服装店的员工怎么管,服装店面如何管理

楼主你好。如果一个实体店服装店的老板想要雇佣员工，那么他可以固定员工或者以劳务的形式雇佣员工，不需要签订劳动合同。也可以以钟点工的形式按天结算他的工资。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。

现在实体服装店的员工流动性比较大，都是干几个月就辞职了，怎么缴社保呢？

感谢邀请，感谢楼主的提问。楼主你好，实体店服装店的老板如果想要雇佣员工，那么可以不签订劳动合同，以这种合作的形式来固定员工或者是劳务的形式来雇用员工，也就是小时工的形式来给他按日结算工资待遇也是可以的。如果不建立劳动合同关系，那么是可以不购买这个社保的。因为劳动合同关系建立的基础之上，是确确实实是要购买这个社保的，一般劳动合同签订的时间都是从一年开始的，所以很多员工干不了一年，那么就没有必要来签订这个劳动合同以及劳务的形式来用工，也就是短期用工是没有问题的，这种情况下完全可以不够买社保！当然如果有的员工自主愿意参保这个社保，并且愿意长期签订合同，那么这个企业主是完全有责任和义务为其缴纳社保。

服装店面如何管理？

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

如何经营好一家服装店？

经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，还有一个就是网上经营。当然也有很多是两种方式一起经营，如果有条件的话。先说实体店经营，不管是什么经营方式，首先都得有进货渠道。有了进货渠道后得租好房子，房子地段也很重要。如果是想做品牌加盟的话得咨询好，免得受骗。做生意性格也要好，要有耐心，人缘还要好，平常要多参加一些社交活动，多认识一些人。

客户的售后也要做好，回头客很重要，要经常和客户保持联系。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。开网店不需要租店铺，所以大部分费用都省了，这也是大部分网店比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务，做好宣传，平时在朋友圈发。必要的时候做活动，比如抽奖什么的。大家都会对彩票感兴趣，这样别人才能帮你推广。真是两全其美。