服装店的营业额,如何做到年营业额500万

第二，如何提高营业额。传统服装店都是单店销售，所以销量有限，所以你必须要有一定的销售策略才能让你的服装店起死回生。应该采取哪些营销措施来增加服装店的营业额？坤鹏浅谈自己的看法。1.期望增加营业额前应注意的问题。服装店的营业额要提高，销量是最重要的。即使单价利润更低，有足够的销量，累积在一起销量依然巨大。

一家15的服装店，如何做到年营业额500万？

一家15的服装店话做到500万的营业额是非常有难度的，首先你的商铺面积已经局限了你衣服产品的种类和客流的大小，我们按照15来计算的话，除去你的试衣间，展示区，堆货区等，可能留给客人选衣服的空间不到5，那么找1站一个人来计算的话，也就最多5个人左右能同时在你店里买衣服！其次按照顾客逗留时间和购买时间计算，就算你一天下来12小时不间断的能卖出衣服，那么按照每人试衣服和买衣服的时间为20-30分钟计算，你一天也仅仅可能卖出12小时x2x5=120件衣服！那么以平均一件衣服110元的价格来看，你一年也只能销售处120件x110元x365天=482万的销售量！！！那么问题来了，你的一件衣服能有110元的平均价格吗？？你一天能够卖出120件衣服吗？你能够保持平均每半小时后就有5个人来你的店里试衣服买衣服吗？？我觉得是不可能做到的！所以对于一家15的服装店想要做到500万的营销额度是不可能的事！除非你得有网店配合，甚至还需要一个较大的供应商或者仓库支持你才行！如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。

月租1万5的服装店，多少营业额不亏本？

感谢邀请。月租一万五的服装店，是在商场里，还是门市房？是在繁华地段，还是在普通地方？包括服务员的工资吗？包括全部的开销吗？面积是多少？是在一类城市还是别的城市？是批发还是零售？服装的利润是多少？什么也没答，上来就问了这么多为什么，把这些为什么都想明白，就能知道多少营业额不亏本了。如果是在商场里面，一万五一定包括所有的费用。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

如果连购买率都提高不了，有什么办法可以提高最后的营业额？也可以想办法让已经决定下单的顾客多买东西。可以尝试在收银台前面的结账等候区放置一些价格不贵的小商品，比如耳环、手镯之类的，这样第四个因素就是客单价。如果连客单价都提高不了，还能怎么办？还可以想办法增加老客户的购买次数，让他们多买几次。比如我们可以收集客户的联系方式，在每次有折扣的时候给客户发消息，那么五要素就是复购率。