服装连锁组织架构图,如何设计连锁企业的组织结构

随着生命周期的变化，组织会变得越来越复杂。为了降低企业的运营成本，发展阶段与组织类型的匹配尤为重要。该组织按地区分为3个混合组织结构。线下连锁，如果不涉及大型超市、大型物资或商业中心，组织架构也不是特别复杂。它是纯商业性的，不涉及产品生产或加工的链条。组织结构也很简单，比如零食连锁。

越是了解服装，尤其是服装技术质量的人，往往卖不出服装，而从未接触过服装，只是出于兴趣爱好卖服装的人，往往成绩不错。跟一些品牌和服装批发零售商打交道这么久，你会发现一个很奇怪的现象。谢谢，今年的服装市场真的不太好。

如何设计连锁企业的组织结构？

说到连锁，大部分人首先是想到连锁店面。就单纯连锁店面来讲，也要看连锁构成形式，连锁大约分为三类，第一类为品牌授权加盟连锁第二类是品牌合作加盟第三类是直营连锁。 首先说说第一类品牌授权加盟连锁，指的是连锁经营总部进行品牌授权，加盟商取得品牌授权和管理运营体系使用授权，同时享受总部统一配货，统一形象企划，统一培训等服务。

第二类是指连锁总部以品牌价值或品牌价值和品牌输出产品资金等合作开办连锁。第三类就是完全由连锁运营商自行全部投资并负责运营的连锁店。 从单纯的服务提供不是连锁店面只是连锁公司来看，情形还有所差别。比如一些智力服务或者特殊无形产品软性产品的连锁形式也是差不多的。 另外还有一种虚拟平台式连锁，就是现在通过互联网技术组建起来的连锁服务。

比如滴滴比如河狸家瑞幸咖啡比如京东小店等等。所以单说连锁组织结构如何设计，这个不好界定。而且连锁经营的规模的体系也不一样。 线下连锁，如果不是涉及到大型超市大型物料或商贸中心，那组织结构就不是特别复杂，单纯商贸型，不涉及产品生产或加工过程的连锁，组织结构也很简单，比如休闲食品连锁。涉及到产品生产或加工的过程的连锁，组织结构相对复杂，如大型餐饮连锁。

非常小型的连锁，例如奶茶店，这类连锁店管理的组织结构就是越简单越好。 无论哪种连锁，不外乎是求得产品或服务的大卖快卖迅速的扩张。在连锁内部，需要的人流信息流物流资金流能够快速有效的衔接和流转，发挥出最大的效益。同时在具体运营管理上形象统一人事对应人财分离人物分离，步伐一致，这样才能保证事有人做信息通畅资金安全货物安全互相可控管理顺畅。

这些原则就是在连锁组织结构设计必须要去把握的原则。根据这些原则，我们可以确定一些基本的职能。如营销市场开发财务人力物流等。在营销之下按照市场功能需要，可以设置销售企划督导品牌推广等职能。在财务之下可以设置会计出纳收银等职能。在市场开发之下可以设置咨询调研工程加盟安全管理等职能。

人力之下可以设置招聘薪资培训在物流下设置供应采购物流仓储等职能。如果涉及到技术服务的，可以增设技术服务职能，其下设置技术咨询与服务的职能。涉及到物业管理的，还需要增设相应物业管理职能，其下包括水电施工环境保洁园林管理安保等职能。 当然这些只是一些基本的职能，具体如何设置，还要看行业产品服务规模等特殊属性，根据具体情况做具体设定，不能一概而论，照猫画虎。

连锁企业组织，不同发展阶段应该如何调整？

第一创业阶段，一般使用直线型组织结构因为在创业阶段的企业，战略上更关注产品品质以及销售数量的完成，企业能不能存活下去，不取决你有一个好的企业管理文化，也不是取决于是否把握市场的机会，更不取决于是否拥有优秀的人才，而是取决于你的产品过不过关，这时候企业处于开创和寻找生存机会的时候，最为重要的是如何控制成本，如何确保质量相应地就要求企业组织呈现出直线型组织架构的特点，只有这个方式才能成功。

我是服装批发商。怎么才能找到客户？

直线型组织结构的最大特点是所有权和经营权相结合，即企业的企业家既是经营者又是所有者，企业是集权的。企业家自己直接对成本-质量产品负责，不授权，不放权，集中决策，效率最高，成本可控，从而使企业具有竞争力。第二阶段，成长阶段一般采用职能制组织结构。在这个阶段，企业需要重视销售网络建设规模的扩大和品牌的积累。因此，企业最重要的是充分发挥企业资源的效用，让企业用有限的资源取得尽可能大的绩效结果。