电商服装销售部绩效考核ppt,员工不接受绩效考核怎么办

员工不接受绩效考核怎么办？传统的绩效考核必须依靠强有力的行政手段来进行，这样绩效考核才能成为公司的规矩，跟着我的人就兴盛，控制我的人就灭亡。至于绩效考核，要么用行政手段强制执行，走顺我者昌，逆我者亡的路子。或者采取以激励为主的绩效考核方式，让员工看到前面的台阶在哪里。

绩效考核是考核什么呢？

谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是业绩，另一个是效率。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如时间。企业经营管理，关注的是投入成本和产出效益之差利润。力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视了效率，时间，设备，水电等势必加大了投入成本。

员工不接受绩效考核怎么办？

对于绩效考核，员工不接受怎么办？个人是这么理解的。没有人喜欢被考核在职场，所谓的绩效考核，往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力，至于最终能否得到对等的好处，往往都是得不到得。在这种情形下，没有哪一个员工喜欢被考核。因为被考核，就代表了他必须小心翼翼的工作，一旦犯错就得挨扣罚。因为被考核，就代表了他必须每月都有业绩有成绩，否则就会被领导打低分，被扣钱。

因为被考核，就代表了他无法得过且过，不能再浑水摸鱼了。所以，一般传统意义的绩效考核，都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去，让绩效考核成为公司的规则，顺我者昌，逆我者亡。员工真正喜欢的考核是什么样子？员工喜欢的考核，不是被动的扣罚，而且主动的追求。去看看所有的游戏规则，没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的，但基本上每一个游戏，都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。

你不冲钱，我一样给你玩，一样给你在里面混。但是，你冲了1块，我就给你一些好处你冲了100块，我就给你更多的好处你冲1000块，我给你上个VIP你要是冲10000块，直接给你定制装备。看看，这就是成功的考核。现在的平台，包括滴滴美团等等，哪一个不是采取这种考核这个月你达到100单了，额外给予奖励多少这个月你要是达到300单了，再额外给予奖励多少这个月你要是达到500单了，再再给你奖励多少，甚至连单价也给你变了。

你看，基本上是鼓励你通关，而不是像传统考核那样，不完成工作就扣多少分？你出勤不好扣多少分？不参加会议会扣多少分？不写日报会扣多少分？不写总结会扣多少分？总之，没有奖励的时候，有多少员工会喜欢。所以对于绩效考核，要么用行政手段强制执行，实行顺我者昌，逆我者亡的路径。还是采取以激励为主的绩效考核方式，让员工看到前面的台阶在哪里？只要他上了这一步，马上就能获得多少利益。