以上是服装企业如何增收节支增效的大致分析。一个服装公司要想走的长远，还需要自己的一套强大而完善的管理模式，可以一一掌控。只有这样，它才能不断改进和进步，企业才会越来越强大。我朋友的公司制定的总原则如下。想象一下公司的开源和节流原料，可回收，可再生资源，节约成本。
您怎么理解开源节流的？您是如何为公司开源节流的？
合理有效利用资源，配置资源，节约资源，开发资源。可以想像公司里的开源节流原料物质，可回收，再生资源，节约成本。物质，人，机器，数字，系统，流程在一定时间内做功产生的最大效率。大多公司都还是在物质采购，品质检验，方面做出大量工作，避免偷工减料，成品率不高等问题。检验方法，检验器具，合格率，物质供给用量规格包装等情况说明物质的可靠性。
物质储存。可以参照6S管理办法与实际存储空间条件做好物质储存，易燃易爆化学品区分场地，特殊储存以及安全措施。库存系统起到物料配置主要作用，尽量由系统配置资源，人习惯于系统，服务于系统，利用好系统资源。生产管理。车间物料摆放要整齐。类别，标识，资料等与生产资料一致。工序，工位流程上的半成品要整齐
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