服装行业里好员工好故事,如何当一个好老板

我是公司的好员工。作为老板，你还需要定义好员工的标准。每个公司都有自己评判优秀员工的标准，就像绩效考核一样。你希望留住什么样的员工？同时，你需要从侧面了解好员工的个人职业发展规划是否有当前公司的需求。如果好，就不存在挽留的问题，但如果不好，你需要老板看到员工的需求和企业的需求的匹配度，以及公司目前的发展是否能够支撑员工的发展。

如何当一个好老板，才能留住好员工？

这是两个命题，我不确定你是老板还是员工，这两个视角可以参考如果你是老板问这个问题，需要判断两件事你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对好老板这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。

第一步，找到你自己认为不好的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标。作为老板也需要明确好员工的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解好员工的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。

如果你是一名员工问这个问题，需要问自己几个问题目前对于公司来讲我是一名好员工么？我的长期目标是什么3-5年的目标？我自己心仪的老板的样子及公司环境是什么样子？我当下需要储备的职业技能是什么，怎样过度到我想去的公司或者是否有资源将目前的公司业务发展为我想去的公司？如何跟目前公司的老板更好的学习或相处，他的管理思维是什么？当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？。

从事服装行业十多年，现在失业了，大家有什么好的行业介绍一下？

你有十多年的从业经验有很好的优势，你的人脉资源和专业知识都很不错，试试做视频直播，给大家科普一些服装行业的知识，哪怕是服装装箱或是打版或是质检过程中的喜怒哀乐哒故事，其实大家都挺愿意听的，再比如为什么有的衣服价格差距会那么远，还比如同样是真丝面料为什么有的那么便宜有的重磅真丝那么贵，还比如为什么有的衣服走针要求那么严，有的为什么要包边等等，这些都会有人感兴趣。

服装行业怎么样？

服装行业进入阵痛期， 2017年服装产量降幅高达8.5%从产量端发展现状看，2011-2016年，我国服装产量实现了五连涨，从254.2亿件到314.52亿件，年均复合增长率4.4%，这也说明了在传统零售盛行的时代，服装产业实现快速增长是有很大可能的。进入到2017年，电商模式爆发新零售被提出并列入了国家政策之中，产业转型在所难免，然而服装行业并未在2017年实现产业模式的大转变，产量实现了287.81亿件，出现了6年来的第一次下降，降幅高达8.5%。

图表12011-2017年中国服装产量走势图单位亿件，%资料来源国家统计局 前瞻产业研究院整理行业零售低迷，2017年增幅仅1.4%而从零售端来看，服装行业整体的零售额并未如产量一般出现骤降，而是在温水煮青蛙的态势中出现了产业增长速度的连年下滑，2012年我国服装行业实现零售额7021.5亿元，同比增速接近30%，直到2016年，产业规模增速仍有6%以上的水平。

前瞻产业研究院整理发布的《2018-2023年中国服装行业产销需求及发展前景预测分析报告》显示，2017年，服装行业零售额增速骤降至1.4%，全年实现零售额10356.4亿元。可见，在新的经济形势下，中国服装行业不景气是不争的事实。图表2011-2017年中国服装零售额图表单位:亿元，%来源国家统计局前瞻产业研究所梳理男装市场整体低迷。近年来，由于经济持续低迷，男装行业成本持续增加，导致利润逐年下降。大量男装企业负增长，无数店铺关门。整个男装行业进入寒冬。