服装百货未来发展范文,服装批发行业未来会怎样发展

这是未来实体服装店的发展方向和空间。服装店的大规模转让，是行业的一次洗牌。未来服装店的发展空间是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。实体店未来的发展应该有全新的思维和商业模式。在未来的服装行业，要想立足发展，还有很多东西需要我们去改进和进步。未来，有品牌价值的服装企业会有更大的发展潜力。

服装批发行业未来会怎样发展？

要做批发，前提是必须有大量做零售的下游客户。别的城市我不知道，但是我看到北京天津的零售商店即使是家乐福那样的超市实际上也很难做。以服装和食品为例。服装的消费主体是年轻人。对于普通工薪阶层，优衣库300元以内的服装从外观上看，就很不错了。优衣库的服装可不是批发来的。再说食品，超市为了降低成本，会直接向生产者采购，而尽量减少中间环节。

未来服装业会怎么发展？

正所谓三流企业做代工廉价劳动力二流企业做品牌营销，一流企业做平台商业模式未来服装行业，会呈现三级分化金字底端的服装企业，就是通常我们所的加工，代工企业。比如阿迪达斯的生产代工企业，很多都在越南缅甸柬埔寨。金字塔中层的服装企业，在做品牌，做营销，开实体店，天猫店，孵化网红，做个人IP。

请明星代言，有自己的核心设计团队。金字塔顶端的服装企业，做自己的平台，有自己的商城，甚至未来会建造一个自己的线下实体商城，买各种品类的服装，今年7月份，观察君去美国考察服装市场，发现美国的商城有个重大的变化，就是，每一层，不是按品牌分类，而是第一层卖西服，第二层卖睡衣和内衣，第三层卖牛仔裤，休闲裤，运动裤，第四层卖包包鞋子。

未来的实体门店怎么发展呢？

未来实体店的发展一定要从解决用户真实需求，提供极致服务树立自有的品牌，结合互联网做区域性品牌门店。2020年的黑天鹅给所有的实体门店带来前所未有的生存挑战，疫情影响下无一幸免。以董明珠的格力为例，预计一季度亏损约200亿元左右。个体门店生存危机可想而知。从实体店发展的20多年历程来看，即使没有这次疫情，传统实体店经营同样困难，原因就在传统经营思维模式已经不适用现在消费者的消费行为当然互联网电商的影响也是其中之一。

而这次带来的影响如同雪上加霜。然而危与机是并存的，在如此巨大的影响下，该关店的加速了关店速度，对于能够扛下来的实体店是一个新的机会。也就是说疫情影响加速了优胜劣汰的法则。想想十五年前的实体店经营场景是什么样的？坐在店里顾客自然来，刚根本不用愁客流量，有时地段位置好的铺面更是赚的盆满钵满。一铺养三代的说法也正是那个时候引起了商铺投资热。

而现在的实体店经营场景是客源难求，获客成本增加，高房租，因为同行竞争不得不低利润经营，再加电商平台的影响情况好的多少赚点，情况不好的入不敷出。所以实体店未来发展要有全新的思维与经营模式。线下向上结合，线下做品牌，线上做口碑，解决用户真实需求，提供极致服务。刚刚说到顾客消费行为改变了，而改变消费行为的是互联网电商。

在电商以前，人们的购物必须要出门亲自购买。电商以后能在网上买到的绝不会出去，一个是节省时间，最重要的是懒，从而直接影响到了实体店顾客流量。那么实体店就需要线上做引流，但是引流不是你把线上渠道开通就可以，而是需要口碑经营。口碑的问题分两个方面，一是产品质量过硬，价格便宜二是老板的人格化魅力和店格化。以罗永浩入驻抖音为例，当他宣布与抖音签约并在4月1日开始直播带货，抖音粉丝一夜之间涨粉几十万。

但是如果实体店的老板没有他朋友那么大的影响力呢？这也是我之前刚刚说的:实体店要从区域店做起，线上运营也需要从区域店做起。比如你的店在县城，你考虑的是如何服务县城内的顾客。线上引流也是县城内流量引流的精准方式。未来实体店不是拼低价，而是拼新，拼服务。顾客在购买过程中真的是为了图便宜吗？还是真的为了便宜重新购买？其实绝大多数的回购并不是因为便宜，而是认可你的店和店主的人。