做服装终端,如何做自己的品牌

你好，今天和你讨论一下如何做好这个服装批发。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。我也没有经验，就和大家探讨一下，因为今年我也有这个想法做服装的尾货。

想做服装批发或者尾货网店，有什么建议？

你好，我今天就跟您一起讨论一下做这个服装尾货批发。其实我也是没有经验，之所以会跟你讨论，因为今年我也有这个想法做服装尾货。本来早该开始做的，但是因为疫情的原因，一直不能出去找好的货源。我觉得要做这个必须要有一手货源，有好的货源才有做好的机会，而且货源肯定是要精心考察过才能放心，现在骗子太多了，所以还要稳扎稳打。

我考察了尾货甩卖最火的地方是浙江义乌跟深圳其实宁波也有。这只是我打听到的地方，后来我选择了要去义乌考察，因为义乌离我老家近。但是因为疫情也是一直没有去。如果我确定了货源接下来要做的事情就是销售渠道，我认为现在只靠实体店已经很难支撑了，现在大家都往线上销售，直播带货小视频带货，发展微商。这些都是销售的好渠道，所以我也会一起发展网上销售，TB，PDD，JD这些平台我是准备做的。

实体店开着，每天固定直播几个小时，线上网店这几个一起发展。我暂时是这么想的，也许前期会非常的累，但是我相信付出总会有回报的。这只是我个人的想法，我不知道您是怎么打算的？有自己现成货源跟销售渠道吗？如果有那会轻松很多，其实现在做尾货的利润空间还是很大的。也欢迎您跟我多交流，一起讨论一下怎么做尾货批发，共同学习交流。

有自己服装工厂，如何做自己的品牌？

每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。

一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。

还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。

成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。