服装小店营业额,开一个服装小店前景如何

最后，如果你开的是小服装店，一定要找好进货渠道，尽量找好货源。只有这样，你才能留住顾客，以实惠的价格卖出去，店铺才能走得更远。服装市场相对低迷。想开一个小服装店，前期可能比较难，但是如果能坚持下来，不能说以后有多大前景，但是赚点钱还是有可能的。

大量的人正在改变这个行业，大量的现代化设备进入服装加工领域。关门时间、裁剪、缝纫、熨烫都已经实现了半自动化，或者自动化，大大降低了服装的外观成本。服装行业是夕阳行业，这一点我不认同。每个人都是人，都需要穿衣服。衣服每年都出新款式，大家都爱买。服装正是人们所需要的。

开一个服装小店前景如何？

目前服装市场比较低靡，如果要开一间服装小店，前期可能会比较困难，但是如果能坚持下去，不能说未来有多大前景，但是多少能赚点钱是可以的。在电商的冲击下，相信大家也明白现在服装的形势，这个问题我就不再叙述了，可以参考我的其他文章。但就算电疯狂商肆虐，实体店依然一丝尚存，只要好好经营，一样会有市场。既然是服装小店，那么客户群同样不会太大，那么除了店面选址，就是客户定位最重要，你店里所卖的衣服的风格能够吸引什么样的顾客，你的衣服价位会不会被顾客所接受等。

前期不要期望会有盈利，做好亏本的准备。等摸清楚市场和客户需求后再来定位你要卖什么样的风格和价位的衣服。如果前期你能坚持下来的话，接下来就要做回头客了，那么顾客凭什么要回头，不外乎三个原因第一你的衣服款式他们喜欢，第二你的衣服质量符合他们的要求，第三，你的服务和售后够好。最后补充一点，如果开服装小店的话，进货渠道一定要找好，尽量寻找好的货源，这样才能留得住顾客，卖得起价钱，小店才能走得更远。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。

这不是真的。你不能只做一个试衣模特。拟合模型是一种平面模型。你所要做的就是做一个飞机模型。但是平面模特什么都拍，连人体模特都属于平面模特。想做平面模特，不能挑三拣四。不一定被分配就不能拒绝当模特。想单独做网拍模特，只能一个一个联系客户，但这样效率太低，一年也不一定能联系到一个，几乎做不到。

如果我们连回购率都提高不了怎么办？其实还有一个办法。我们可以开一个网上商店，尝试在网上创造更多的销售。网店也开不了怎么办？然后好像就真的没事做了。然后再回头看看以上六种增加营业额的方法。其实分为线上销售总额和线下销售总额两部分。线上和线下的划分也完全符合mece规则，没有重复和遗漏。影响线下销售的五个因素可以用一个公式来表示，即线下门店总销量、人进店率、平均客单价购买率、平均复购率。其实网店的销售公式也差不多。