怎么样培育一个服装店,传统服装店应该如何转型

谢谢，今年的服装市场真的不太好。我是一个从事XX工作的人。现在有XX资源，想在XX地区XX市场租个门面或者注册个公司，批发人员和服装。08年在广州服装批发市场做批发生意，如果以前租金和流动资金13-15万就够了。现在房租涨了很多，很难做很多生意。

促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。服装店，地段很关键，选好地段比努力更重要。她还有一个问题是，这些供应链上的产品利润低，返点低，因为平台的零售价格极低，这也是平台生存的关键。不过传统运营商有点不适应，我就问她一个问题。

刚开了一个服装店，客流量不多，该如何推广？怎么才能增加客流量呢？

谢悟空邀请！看到问题，我也想问你问题1女装？男装？童装？加盟的品牌店？只有知道清晰的产品定位，才能知道具体营销的出口，不是一拍脑门就出来，或者随便拿来，方法适用于别人并不一定适用于你2位置信息，是商业街？是商场？是小区商铺还是？？3开了多久了，现在有多少会员？有没有一些粉丝群增加流量的方法很多，不过需要有一些具体的信息才可以建议，引流进店是一方面，另外一方面还需要考虑清楚引流进店之后可否成交？不然引流肯定没的赚，进店了又没有成交，那还是等于零！。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。

如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。

传统服装店应该如何转型？

2019年，如果过去想在广州服装批发市场做批发生意，13-15万的租金和流动资金本来就够了。现在房租涨了很多，很难做很多生意。至于能不能赚钱，就看你是否符合以下条件了！一旦之前做过生意，最好做服装生意。有经验的人做起来会更厉害。第二，租个位置好的地摊，注意天时地利人和赚钱。第三，在我们眼里要独一无二，拿回来的货质量好，价格到头来没钱赚。