零库存的女装服装品牌,市场上库存积压现象严重吗

现在当然是19年工资涨了一点，但是我会发现工资涨了以后，我的生活水平也涨了。你挣多少钱，你就会有不同舒适的生活。说，工资再低，也能活下去。更高的工资只意味着生活舒适度的一定改善。说说我吧。16年刚来深圳，在福田区工作。我的工资是3000元，我拿到了2800元。为了生计，我在福田区租了一张床，500块钱。我把每天的生活费限制在30元，交通费每个月150元。就这样，我平均每个月花了1800元加上其他生活费，能存1000元。

库存与购买愿景成正比的很多实体店经营者，或多或少都有库存，这很正常。但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。

品牌童装市场，如何实现零库存？不压货？

品牌童装不压货？零库存？这个。。。这个有点难吧？除非你是订单销售，每一件每一套童装都有人提前预定，否则都会有库存。放眼世界，除了几家工业设备是订单生产外，所有民用工业品几乎没有哪家企业能做到零库存的。但能不能尽量做到不压货呢？就需要自己做好几点:1行业研究的深度决定你的销量童装实体店经营，只有自己对整个行业的深入研究知道童装流行走势，才有眼光批量进货和对本地消费研究根据该品牌的市场定位，和本地消费水平的分析，以保证所有童装售价和消费水平相契合天气周期的研究对未来天气精准研究分析，知道未来天气变化而提前预定童装，确保自己所有童装适合天气变化而顺利销售。

2进货批次决定你的库存如果自己对市场销售不能精准的预测，那么需要你采取每次少拿货，售完之前及时补货，最大限度的尽量降低库存风险。3出现库存及时处理品牌一般都是销售不完的货物，可以退货，或者换货的，但部分品牌童装则没有这种政策，如果没有这样政的品牌童装，自己就必须懂得割肉打折处理，因为第二年童装的款式面料颜色等都会变化，第二年只会更难销售，这是其一，及时打折处理，能及时回笼资金，表面上可能出现浮亏，但有了现金流，可以二次三次。

。。周转，这种浮亏是几次销售后能弥补回来的。4零库存和自己进货的眼光成正比的很多实体店经营者，出现或多或少的库存，这也是正常的。但出现库存后处理的时机各不相同。此外出现库存，也和老板自己的进货时的眼光成正比的:懂得消费者的喜爱，和消费习惯，库存就相对来说比较少，反之则增多。怎么挑选童装款式呢？怎么预判未来的流行款呢？在这里班哥简单说几点:电商平台的换季服装上线总比实体店早，所以可以按不同季节，不同款式，在不同电商平台搜索，自己记录一下这些童装的款式排名前十名，在搜索一下去年的前十名，再将这些款式自己细心比对一下，做静心的分析今年和去年款式颜色面料等有什么变化。

现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？

库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。

3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。

服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。

但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。在房屋库存方面，将出台支持房地产业的监管政策。虽然服装行业很多企业的库存压力并不比房主低，但对于服装行业来说，只能靠自己。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。

所以，工资再低，也能活下去。现在当然是19年工资涨了一点，但是我会发现工资涨了以后，我的生活水平也涨了。再也不可能住在床上了，需要自己的空间。所以随之而来的是房租也开始涨了不少。其他费用相同。所以工资高一点，只意味着生活舒适度有一定的提升。所以，还是努力赚钱吧！赚多少钱，就有不一样的舒适生活！。