服装行业的风险,对从事服装行业的人

大量老板进入服装行业这个主题有点夸张。毕竟现在的服装行业面临着很多以前没有遇到过的现实问题。服装行业整体不景气是事实。很多人说是因为经济环境不好，中国人消费能力下降。无论是服装批发零售还是工厂，虽然每天都有开有闭，但总体来说，离开这个行业的人肯定比进入的人多。

开一个大店和一个小店，不仅仅是投资大小的区别，同样是一个服装店，但是两者之间的区别太多了。不知道开什么样的服装店？再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。开服装店，可大可小，可简单可复杂，差别很大。开个店总比满世界做生意好。在自己能力范围内开服装店也是不错的选择。

现在服装行业的发展前景怎么样？对从事服装行业的人，大家有什么建议？

服装前景是好的，不是常有一句话吗？衣食住行，衣都排第一位，但对于衣服销售模式的要随趋势变化，抓住机遇，做第一批吃螃蟹的人！现在我着重讲分析一下我理解的供销模式的要时代趋势的变化，销的模式都变好了供没有变化，就会遭时代抛弃，作为大浪淘沙的一份子拍死在沙滩上的！我首先我要说一下销售模式的转变，在我的理解中，销售模式的转变催促供的模式要变化，自从网络销售的兴起，人人都不用足不出户，在网上可以买到吸引眼球，让自己满意的服装，但正是因为不用花费很多时间在人流不息的大街上逛，在家里都可以买，这样就会滋生一些爆款，但我们作为消费者要第一时间要收到自己心爱的服装，这样就要供一方要做到快速反应适应消费者！平常出货需要15天，现在只有几天时间给你去生产，很多供给方做不到就被淘汰了如果做到快速反应，那就需要供方把服装上所有面辅料的供应商进行资源整合，供方要把面辅料资源进行数据互通，建立合伙人制度，供方产品适应趋势，合伙人的供应商就好，所有供方的供应商就没必要去找另外客户，把供方大盘数据互接，市场就在你们手中，你们手中的产品都是爆款都是热销，各种需求销方不找供方还能找谁，供方就是趋势产物！对于销售渠道的变化，作为服装人要把握好，从之前顾客上门到于今的衣服上门，这就把后面转换到前面这都要感谢马云老师，现于今，又有新的产物自媒体，网红，粉丝，热度，这些新的产物，我们服装人要把握好，自媒体平台的兴起也会分化一部分销售渠道，也会冲击淘宝等平台，自媒体人他们就是直通车，就是宣传的利器！他们有粉有热度，这个是也是一种趋势，值得把握！以上是我的一点点想法，欢迎留言补充，互相探讨！。

服装行业为什么不好干？

没有不好的行业，只有做不好的企业。如果题主听到这句话，再看看权威部门发布的服装销售统计数字，服装行业不好干其实是个伪命题。确实，现在的服装行业从业者普遍都感到生意不好做工厂订单越来越小，各种成本越涨越高，衣服也越来越不好卖。尤其是今年上半年的萧条行情，太多的工厂和商家出现维持不下去的状态，选择转行和关门歇业的比比皆是。

如果在这种不景气的行情下，我仍然跟大伙说服装行业不难做，那就真是睁眼说瞎话。毕竟现在的服装行业面临很多以前没有遇到的现实问题。一各种成本急剧的上升服装本身属于传统行业，又是一门大众生意，而且这个行业入门的门槛不高，决定了这个竞争就激烈，竞争越大的行当就缺乏定价自主权，所以这个行当的利润就不高。但发展到现在，无论是开工厂的还是卖服装的，或是品牌商，房租的成本可能跟10几年前比起来翻了几倍，工人的工资也是水涨船高，有的还需要承担社保福利等各项开支。

而且这个行业的税负也不低。综合看起来，这些成本可以说是在急剧的上升，压得很多服装企业撑不下去。二劳动力红利时代已经过去服装这个行当还是劳动密集型行业，用工本来就多，但目前的境况是服装企业普遍缺人，不只是销售企业缺客服和营业员之类的，服装工厂的缝纫工那真算得上稀缺了，几乎还没有哪个工厂老板说不缺缝纫工的。

买一个加一个也是伤害利润的，但是可以维护自己的品牌，清库存，打击竞争对手。这两种方法什么时候用，怎么用，一定要把握好，不能误用。另外，除了打折、特价，还有很多促销的方式。根据不同的市场环境，尝试不同的方式去做。促销要有原则，就是到了促销的时候，不要胡来，不要随意打折，不到的时候，不要随意买礼物。

而且在未来，也许技术工人会很稀缺。7080后还有一代人愿意做，但是9000后基本断层已经断了，劳动红利时代已经过去了。工人越少，劳动力成本就越高。第三，靠信息差赚钱的时代已经不一样了。以前很多做服装生意的朋友都是利用地域差和信息差赚钱的。一件衣服从上海拉到广东，可以卖一倍赚钱。随着网络的普及，只要在网上能看到一件衣服，马上就能在网上找到同款，而且价格非常透明。靠信息差是不可能赚钱的。