认为个人实体店可以通过线上线下的方式进行体验式营销。传统实体店转型网店，只能在大弯处上船，9个弯都是直角转弯，一定要小心。实体店转型不是一个有希望的开始，而是一个有希望的开始。在互联网电商的冲击下，实体店势必面临转行，但为什么转型的人绝大多数都失败了？
库存那么多衣服，其实很多老板也意识到觉醒了。造成服装库存的因素有很多，这些行业的人都知道。就像我们国家一个小小的服装厂积压了几万件的库存，全国那么多服装企业，我觉得这种说法绝对不夸张。现在很多服装批发和零售的老板都被问有没有赚到钱。大部分的回答都是做了大量的盘点。
实体店如何发展体验式营销？
个人认为实体店可以通过线上线下两种方式开展体验式营销。线下即在实体店面设立专门的体验区。尤其注意体验区要以客户为中心，人性化。体验区要根据所销售的产品来选择合适的展现形式。比如销售的为高科技产品，那体验区必须互联网化，高大上如销售的衣服，那体验区的产品必须是注重陈列，一目了然。要关注细节，激发客户冲动消费的欲望。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
已经开了十来年的服装实体店，想转型线上销售，请有经验的网友们教教我该怎样操作，哪种方法最有效？
实体店转型，不是有希望再开始，而是开始后才会有希望。大家好，我是@淘宝美工老申，在电商行业打拼了10来年。传统实体店转型到线上，只能是大弯上船，直角转弯十个有九个翻，千万要小心。我这些年一直在义乌，义乌的电商非常发达，同样的实体店也是很多很多，光一个国际商贸城就有7万多店铺。义乌是一个矛盾存在体，一方面电商发展迅猛，几乎每个房间都有做电商的，另一方面实体当铺年年扩建。
其实，这是独特的义乌模式，典型的线上线下相结合的成功例子。在互联网电商的冲击之下，实体店必然要面临转行，但为什么绝大多数转型的人都失败了呢？结合我这些年在义乌的经历，分析一下实体店铺转型做线上的四个难点第一开始难，现在的实体店里并不是很忙，但很多人整天刷手机，玩游戏，从来不曾下定决心开始做很多想法没有实现，更多的是因为我们一直没有开始。
这些年，我脑海里也是有很多的想法，都没有行动起来。跟朋友们聚会闲聊的时候，他们都觉得我这个人的想法太多，行动太少。现在的实体店，每天的客流并不多，也不是从早到晚忙得不可开交的那种，但很多人往往只会在店里玩手机，刷抖音，从来不会下决心开始行动，这是致命的。给自己一个时间定，强迫自己开始行动，不能只是喊口号。
是库存服装行业最难解决的问题，也是老板们最头疼的问题。现在很多服装批发和零售的老板都被问有没有赚到钱。大部分的回答都是做了大量的盘点。造成服装库存的因素有很多。这些行业的人都知道:1。服装传统的批量生产是以统一的颜色和统一的尺寸为基础的，但是在销售端面对不同的消费者时，不可能将成品与消费者完全匹配。2.有些工厂在生产过程中有一些质量或发货原因，导致品牌商或发行公司在检验不合格时拒收。
第二，难学，这是最痛苦的事。100家实体店中，有100人站出来说要转型，但他们几乎每天都在抱怨，而不是学习。2014年我们做了一个线下沙龙，每周六晚7点准时开始。多的时候每次活动120多人，平均每个声音六七十人。这项活动完全免费。印象最深的是临海的一家LED企业。
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