2019年服装品牌破产,2019年服装生意不好做

第五，法院驳回了富贵鸟的破产重整申请。2000年以后，世界经济并没有真正走出谷底。即使中国经济一枝独秀，在全球化时代最终也会受到影响。2008年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差，原因有几个。作为一个个人服装领域的创业者，4年，从简单的t恤毛衣定制，到私人高定西装，现在主攻方向。

2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？

笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。

三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。

怎么解决这个问题呢？现在中国的服装行业只能转型升级，在2019年不能转型升级的服装企业，维持多久也改变不了倒闭的结局。我国服装行业的转型升级，必须运用移动互联网时代的销售渠道，提升品牌形象，打造中国的自主品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到定单再生产。这就是众筹工具的运用，只有生产高品质的服装产品，没有库存，只卖设计，向轻奢品牌升级，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装产业的制高点，形成产业链或者产业集群。

笔者正在打造服装的轻奢产业链，打造服装行业的爆款产品，解决服装行业的发展难题，有志向的服装企业我们可以联手来打造中国自主品牌的中高端服装，先拿下国内市场，再拿下全球市场。当然，这需要大量金融工具的运用，需要创新服装行业的商业模式，运用移动互联网时代的各种工具，是我国服装产业升级的必然选择。您的企业遇到任何难题都可以加盟皓脉投融资联盟圈咨询。

曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟，宣告破产！破产原因是什么？朋友们你们穿过富贵鸟吗？

富贵鸟破产倒闭了，也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业，说倒闭就倒闭，很是吃惊，深感意外。再看看福建晋江，这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗，喜得龙，德尔惠。。。。李宁都曾经风雨飘渺。所以，富贵鸟不再富贵，落毛的凤凰不如鸡，也不意外。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班，穿德尔惠的鞋子跑步，富贵鸟真还没敢穿，可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了。

看起来没有咱穷人的支持，企业风险很大啊言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边上如富贵鸟的，略有一声警醒。企业在顺风顺水的时候，是最危险的时候。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。结果呢，偏离自己的优势，偏离自己的主业，被外界诱惑着搞多元化经营。

到处投资，盲目投资。最后呢，做啥啥不像，做啥都亏本，亏了投资，也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂。说到这里，我特别心情沉重，我的老东家也在生死线上，21亿债务违约。也是一样的毛病，战线过长，投资太广，偏离主业。2008年以后，世界经济一直没有真正走出底谷，即使中国经济一枝独秀，在全球化时代，终究要被影响的。

在这样的大环境下，企业该怎么做？第一，客观评价自己，能不能活下去-go-go。第二，商海不是海。商海波涛汹涌时，抗风浪的不是大船，而是掉头的小船。一定要把业务部门砍掉。不要搞阿米巴经营，要搞邓小平的生产责任制。谁种的地谁受益，利益与公司共享。第三，一定，不要做自己不熟悉或者不擅长的行业。