只有这些真正有竞争力的内在价值因素，才会给你的生意带来强大的竞争力，也只有这种内外有内涵的店铺，才会对顾客产生极致的吸引力，而这种吸引力是竞争对手很难跟上的。只有这样做，真正符合市场规律的优胜劣汰，才能支撑你在未来的生意中越做越强。——那时候，别人不关注，自然会因为无法和你竞争而选择退出市场。
烤鸭店适合送什么赠品给顾客？
我是顾客，我家附近开了一家烤鸭店已经快三年了。店面是老小区马路边一楼的一室一厅，在三岔路口，周围老小区，对面是公园，拐弯有新小区。感觉位置有点偏。还以为生意做不走，那个门面做过好几趟生意了，最开始是按摩，洗脚，麻将，小吃，现在烤鸭店终于稳定了。刚开业的时候是10元半只，买的都是周围的大爷大妈们，还排队！活动搞了两天，后来变为正价销售，购买的人就是回头客和开业不想排队等的人，不过味道还是可以，每天鸭子都是当天烤当天卖，给人感觉比较新鲜。
进入冷淡期，店家推出买半只送张小卡，买一只送两张，10张小卡可以换半只烤鸭的活动。到了节假日，有时推出部分折扣活动打8/9折。小卡片一直都有！半只烤鸭三十块钱以内，片好，还有黄瓜葱丝，春卷皮，甜面酱老板给的份量比在超市里的多。鸭架油炸，放调料拌好！够我吃两顿了！关键甜面酱不哈喉，味道好！家里来客人，就想着直接买半份，再做点其它的菜就可以了，很方便。
购买的次数就多了！不说周周吃，一年下来还是有10张左右的小卡片，但是感觉店家抓住了一部分像我这样懒人心理的老顾客，我都希望他们能长期开下去，这样我的小卡片又可以换半只烤鸭了！他们店还帮忙放包裹，老小区没有包裹箱，也没菜鸟驿站，门卫和门口的小卖部帮忙收包裹都是要收费的，烤鸭店就不收费，免费帮小区里的人收包裹，这样又可以引人流量了！最后感觉老板真会做生意，抓住顾客的心理，服务到周边邻居，产品做的还不错。
同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？
最有竞争力的永远是自己的产品特色质量店铺服务此类硬内涵加软服务，在服装店此类常见生活用品当中，不存在非我即他的二选一必做生意，如果一心考虑着如何将别人挤出去，经营宗旨首先就不对，即便你用什么偏门手段做到了，你也根本无法确定本来没打算在你家买服装的人，因为对面店不存在了而选择在你家买，店铺货真价实的影响力不做开来，最终还是会被客户市场抛弃生意垮掉。
所以，多用心在自己店内的特色服装的质量服务的完美等方面下功夫吧！只有这些真正有竞争力的内在价值因素才会给你的经营带来强势的竞争力，也只有这种内外都有内涵的店面对客户才有终极吸引力，而这种吸引力是对手难以跟上的，如此这般真正符合市场规律的优胜劣汰才能支持你在以后的生意中不断强大，——到那时候，别人如果不上心，自然会因为无法与你竞争而选择自行退出市场的！。
做绿植的，帮别人管一家店，老有买家要我给他送点别的绿植怎么处理？
我是*暖心向阳168*非常高兴回答您的问题。如果换位思考就不难理解顾客的心理。但是作为自己的管辖范围是不能做主的。因为毕竟不是自己的东西。对于买家的需求:一，可以和老板商量，做到合理合适的赠送(指定品种,同类品种,搭配品种等都可以)，给买家以买到得到，买到赚到，花钱享实惠的感觉。买家开心了，高兴了，还会再次多次的购买，并且会做出无成本宣传，带领家人朋友一起到此消费，比起哪些小恩小惠店家是不是赚的更多。
我相信老板会同意这种无形的复利效应。第二，如果老板商量后觉得没什么好处，利润低不划算，就要跟买家说明:毕竟小生意赚不了多少钱，利润也不多，比如资金、房租、水电、损坏、工资等。，而且这些费用还不少。现在生意难做，不能再增加了。我是个兼职，我做不了决定，所以真的很抱歉，抱歉。其实买自己喜欢的东西，对你来说是一种享受。没必要在意小礼物。你已经赚到了你喜欢的和便宜的。
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