开服装厂销路,开服装厂亏了200多万

服装厂。要么你有一个很懂面料和服装设计的人，可以给工厂省很多钱，机器设备也可以，这样质量有保证，服装款式也可以借鉴大品牌。也许销售不会太担心。很多服装厂都有这样的问题，有的200多万。但是在这里，我不想为服装厂老板的品牌梦给你打气。

开服装厂亏了200多万，如何找销路？

好多服装厂都有这样的问题，有的何止200万呢。有些供应商的钱都还不上，欠个半年都正常的了，年度都是到处要钱的了。服装厂要么你有人很懂面料，很懂服装设计，这样能为工厂省不少钱，还有机器设备还算可以，这样质量上有保证，服装款式也能借鉴大牌的，可能销路不会太担心。要不然，盲目的去做都很容易出问题。其它网友回答的都不错，去看看，研究一下吧，其它平台，拼多多等廉价平台。

我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？

自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。

跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象越是对服装很懂的，尤其对服装技术品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。

他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点酒香不怕巷子深的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人。

大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。

自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？

谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。

为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。

做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。那种产品意识很强的老板，他们的心思很难及时换频道。我曾经遇到过这样一个老板，他把自己变成了一个电商自卖商，半年多就倒闭了。我去他们工厂的时候，老板在车间里剪衣服上的线。因为他们也在转型自产自销，在淘宝上卖衣服。一边工作，一边跟我抱怨，他现在在淘宝上投入了很多钱，每天压力都很大。他最大的担心是怕客户退货。明明有工人验货，他还不放心。他每天都在车间忙着验货剪线。