服装品类策略,消费分级下如何做好品类管理

第四，场景精细化，提升购物体验。最后，品类选择主要围绕消费者需求，与供应商一起制定品类角色定位策略，实现消费者、零售商、供应商三方共赢。第三，产品选择差异化，从大到全到精再到精，以品牌商品为主线，促进厂商品牌马太效应的形成。一方面形成大部分制造品类顶级品牌领先品类的格局。

在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。是库存服装行业最难解决的问题，也是老板们最头疼的问题。在房屋库存方面，将出台支持房地产业的监管政策。但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。

如何做好服装销售？有哪些技巧？

在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。

消费分级下如何做好品类管理？

一，精准定位消费者,重构人货场，精准定位，就是提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心共鸣，从而提升用户的体验度和消费贡献。二，利用大数据技术，使线上线下的数据融合， 可以让企业得到更精准的消费偏好。 企业需要深入了解消费者偏好，通过挖掘消费数据的流量成交量变化和速度，进而形成有市场价值的信息，从而深入了解消费偏好。

但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。在房屋库存方面，将出台支持房地产业的监管政策。虽然服装行业很多企业的库存压力并不比房主低，但对于服装行业来说，只能靠自己。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。

\r第三，产品选择差异化，由大到全到精再到精，以品牌商品为主线，推动厂商品牌加速形成马太效应。一方面形成大部分制造品类顶级品牌领先品类的格局。另一方面，要根据身边客户的特点定制产品，不断提高自主品牌的销售比例。只要零售商达到一定规模，我们自己的品牌就更有利润。\r四。场景精细化运营提升购物体验\r最后，品类选择主要围绕消费者需求，与供应商共同进行品类角色定位策略制定，实现消费者、零售商、供应商三方共赢。