在农村开一个服装加工厂,该怎么找订单?
在农村开一个服装加工厂,该怎么找订单?楼主的这个问题我刚好对号入坐,因为我一发小就在农村开了一个服装加工厂,我说说他的创业故事发小姓周,高考落榜后,和很多同齡人一样南下打工,进了一家服装厂打工,一干就是五年,从流水线上的小工,到线长,再到车间主管,在一起打工的同齡人之中算是混得不错的。五年的服装厂工作经验为他之后回乡创业打下不错的基础。
2008年他辞去服装厂的工作,决定回家乡创业开厂,在创业之初,他做的第一件事并不租厂房,而是到家乡的各个学校走访,请曾经上过学的学校老师吃饭,了解学校的校服订制情况,并把自已要开服装厂的决定告诉曾经的那些师长们,希望得到他们的支持。老师对于自已的学生要开厂当然支持,一桌好菜招待,几杯好酒一肚。我的发小在服装厂还没正式建起的时间就拿到的曾经上学的小学和中学下个学期校服的预订。
有了订单,心里有了底气,就可以放手干了,做为服装厂的一个行家,自然知道做一套校服要投入多少成本?能赚多少钱?一开始发小的服装厂规模并不大,他按照与学校的预订情况租了厂房,买了设备,请了人手,办了证照,开始小规模的生产。学校新学期如期而至,发小的校服也按时交货。因为投入了百分百的用心和压缩了自已的利润,发小服装厂生产的校服得到学生,老师,学生家长的一致好评。
有了好名声,很容易接手。学校之间是有联系的,很多老师都认识。有了他们的引荐,订单自然就来了。订单来了,服装厂自然就扩大了。现在,自小就接手了附近20多所学校生产校服的生意。他的服装厂在校服生产加工方面已经有了名气,甚至是我们当地的大企业。我的童年,作为一个返乡创业的成功案例,是一家专门生产校服的服装厂。他的成功包含了太多的元素,但我认为他最成功的一点是定位准确,他的第一个校服订单是成功的关键。
从主观因素考虑,有人的地方就会有江湖,有漂亮的人,有优秀的人。队里是什么情况?她会开别人吗?有没有其他员工因为她的表现而排斥她?需要团队英雄,但不需要个人主义。同样,优秀的人有管理的能力和欲望吗?有很多方法可以刺激她的成长或者努力,不一定是升职。作为老板,你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者,你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者,她可能没有突出的表现,但她一定能整合整个团队,因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面,刘备是最好的例子。
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