服装卖场新模式,传统服装行业新零售怎么转型

新零售是一种新模式，必然带来新的机遇和挑战。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。这将引导企业开发新技术、新商品、新服务、新模式参与市场竞争，用高生产率、高能耗、高库存替代现有的旧生产方式。要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。

这个发型比较复杂，但是分开解释很简单。首先要有空气刘海。同时，刘海太阳穴处的头发要剪短，耳朵上的头发也要剪短。可以说两个耳朵的最高点连成一个弧形，这个圈的头发剪下来遮住我们的大脸，这样从哪个角度看都是小V脸。亲爱的朋友们，这些发型绝对可以帮你把脸变小，如果你的发型也很好看的话。

什么是服装新零售？

要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。

下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。

基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。

新零售是什么模式？

新零售是由马云与小米科技创始人雷军同天提出来的，而雷军也声称自己提出新零售要比马云早那么一丢丢。新零售它是通过互联网运用大数据人工智能等先进技术手段，从而对商品的生产流通与销售过程进行优化。进而重新打造商品零售行业的业态结构与生态圈，从而形成全渠道去中心化的线上线下物流的新型模式，其核心是以消费者为中心的会员支付库存服务等方面数据的全面打通。

例如我们逛商场，看到心仪的衣服，但我们不会立刻下单购买，而是先上网查看是否有相应的折扣同时我们也在旗舰店挑选，但又担心自己成为买家秀，新零售要做的就是打破线上线下界限追求产品与服务的极致体验。新零售是一种新模式，必然也迎来新的机遇与挑战。就在今年10月11月，福布斯中国首次推出中国社交新零售影响力30人评选,寻找30位在新技术新理念新模式驱动下的零售行业的领军人物。

服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？

先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。

服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。

这个小姐姐明明对自己的发型很满意，现在却有这样奇怪的感觉。她对自己的发型只要不太难看就特别满意，觉得很开心，很自信。不知道大家是不是都有这种感觉。说说你的想法。作为一名理发师，我觉得自己很漂亮。毕竟专业理发师剪过效果差不多的头发，也可能是造型好。长两次的刘海量越来越多，看起来更漂亮。

零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。