开服装店衣服怎么进货,新手开服装店

开一家服装连锁店的流程是怎样的？连锁服装店不同于其他普通服装店。没有经过周密的规划就盲目开店，只会导致在经营过程中遇到各种风险就关店，同时也会影响连锁企业的发展。你好，我是玲玲。我还拥有一家服装店，已经开了11年了。开服装店进货比较实惠，新款也比较早。新款在浙江温州服装市场比较实惠，料子有好有坏，但是料子差的会比其他地方差，因为温州是家里做的比较多，也就是说要防止别人的新款。

34岁，大学毕业。我以前从事服装销售工作。如果想换工作，我个人建议你自己创业，开服装实体店，网店，定制高端私人服装。店的服装生意没法做了。建议做服装相关的业务，这样行业跨度不大，可以很快进入角色。你已经从事服装行业很多年了。如果你对这一行不感兴趣，你早就改行了。你不应该等到34岁。所以，你可能会想到转行，是因为你在做服装销售的时候，收入没有达到你的预期，只是一时处于迷茫期。

新手开服装店，货源怎么找？

先定好方向，也就是要服务的人群，定好方向再定你的层次，也就是你要买给哪个阶梯的人群，高中低档哪个档次，再定风格，相信如果是打算卖衣服的话一定有自己风格判断能力，时尚的，生活的，职业的，民族风的等等，然后再去查这种风格的衣服的原产地，有些衣服可能在全国只有一个地方大规模加工或者几个地方大规模加工，所以路费一定不要在这里省，要多跑几个地方，在同一个地方也要多跑几家工厂多做比较！先定位，再实施！同时提高自己对色彩对布料，材质，搭配的了解，提升自己的能力，这对将来卖服装都是有助益的！而且，现在抖音，火山视频里也都有很多的有用的内容！定好方向定好目标，实施起来就简单很多了！祝你成功！。

开一个服装店到哪里进货才能既实惠又时尚？

你好，我是玲玲，我也是开服装店店，开了11年了，开服装店进货这几个地方比较实惠，新款上的也比较早，浙江省温州服装市场服装还是比较实惠的，新款上的比较早，料子也有好有差，但是差的料子比别的地方会更差一些，因为温州都是自己家做的比较多，也就是说防别人的新款式。还有浙江省金华市义乌服装市场，义乌这里的服装比较实惠，义乌的服装料子跟杭州差不多，老板们进货也是跟杭州老板们同个地方进货的，但是一样牌子一模一样的款式一件衣服价格要比杭州的便宜510块，很多人说义乌料子不好，其实是不会的，二十多年前可能料子跟杭州的不一样，现在都是好的了，我自己也基本上都是义乌进的多。

还有江苏省苏州市常熟服装市场也很大，那里的服装也比较实惠，那里新款上的也比较早，中档货价格也比较实惠，款式也多，16年去那里进过两次货，不过常熟离我们这里有点远，做车也不是很方便，进一趟货要两天急急忙忙的，所以费用也比较高，去了两次就没去过了。我温州杭州义乌常熟四个地方都去进过货，不过最实惠的还是义乌市场，我现在都是在义乌进货，义乌的老板们也比较好说话。

服装批发生意是怎么做的？以及那些服装连锁店怎么开的？

服装批发档口是做批发生意的，比如我想开家买衣服的店铺，总要进货吧就会选择去这样的服装批发档口拿货。连锁服装店，不仅需要众多的客户源，还需要良好的品牌维护，这些对于一个品牌的经营会很重要。开服装连锁店流程是什么?连锁服装店不同于其他普通服装店，没有经过精心的策划，就盲目开店，只会导致店铺在经营过程中遇到各种风险而倒闭，同时，也影响连锁企业的发展。

那么，开一家服装连锁店流程是什么呢?一前期调查　　开服装连锁店与其他店铺一样，在开店之前，都需要对当地市场进行调查。主要负责调查所选店铺位置周边客流的收入水平客源的类型消费倾向以及周边的的经营情况。这里主要跟大家说明一点，调查一定要全面，包括店面近期的情况，例如有没面临拆迁可能?这些问题都要调查清楚，否则等店面开起来只会让自己追悔莫及。

　　二店铺标志设计　　店名与标志就是连锁店身份证，顾客都是通过店名与标起来识别连锁店。所以连锁店在进行让铺标志设计是地，必须严肃进行设计与选择。店名与标志都要有创意，有一定的文化品位。　　三店铺结构策划　　完成服装店铺选址服装店装修以及店铺标志等工作后，需要完店下一步工作，店铺结构策划。具体有下面几个方面添加店铺设置新店人员配置成本核算效益核算服装连锁店各店铺的成立店铺产品陈列店铺导购员的培训等。

店的服装生意没法做了。建议做服装相关的业务，这样行业跨度不大，可以很快进入角色。服装行业现在细分的多了，包括袜子，内衣，文胸，裤子，西装，休闲。可以考虑这方面，专攻一类有自己的特色，也可以做的很好。如果换成其他行业，比如餐饮行业，行业跨度大，其内部规律不清楚。我们只看到一部分人赚钱。其实餐饮是一个高风险行业，一旦经营不好就会血本无归。

四。连锁店的营销能力营销能力是一个企业生存的根本，一个成功的连锁店离不开成功的营销策划。连锁服装店必须具备以下营销能力:1。为客户提供有特色的产品；2.产品必须有价格优势；3.建立自己的配送中心；4.具备策划广告和促销活动的能力；最后是连锁企业的管理能力。科学的管理是连锁服装店成功经营的主要因素。