服装店新员工带教,该不该带新员工

到现在，我已经在职场工作了15年，非常赞同老员工教新员工。领导会安排新员工进团队，指定一个老员工带你，让你和团队一起成长。没有一项工作是一开始就能顺利开展的，都得由老员工来领导，那老员工怎么接？公司安排你教新人有几种可能。

在工作中，老员工会教导新员工吗？

任何工作没有一开始就可以顺利上手的，所以就得老员工带领，那么老员工怎么带？规矩该告诉你吧岗位职责工作目标注意事项都要告诉你吧？问题是你有没有可能记住，即便你毫无遗漏的记住了，在工作中是否可以灵活运用？所以领导会把新员工分别安排进一个团队指定一位老员工带你，让你跟着团队一起成长。这种方式可以既让你熟悉工作，也调整了人际关系。

如果是一对一的指导，并且有时间期限，那是要求你在完成培训后独立工作。你必须在时限内尽量多地掌握培训内容，以便于今后开展工作。如果是从事较危险的工作，那么师傅会在你操作的时候紧盯你的每一个动作，并且有时会进行严厉的指导。这种情况下，你必须要理解，因为你们的命运是捆绑在一起的。总而言之，师傅领进门，修行在个人。

作为职场老人，该不该带新员工？

截止到现在已经在职场上摸爬滚打15年了，非常赞同老员工带教新员工这件事情。原因如下1.公司给你安排带教新人，有几种可能要么代表这份工作已经工作量饱和了，需要有人来分担要么是公司通过培养和考核你带教的能力后期有其他安排，比如晋升要么就是公司认可你目前的工种，希望未来扩大规模，急需储备人才。无论哪一种都会改善目前的工作状况。

2.带教新人的过程是自己成长的过程。在带教新人的过程中你会不断总结和提炼处事经验，项目流程和工作标准。通过教练员的视角去思考问题和解决问题，以前容易忽略的点都会被挖掘出来。更重要的是，现在很多公司的面试过程中，带教经历和成果已经成为重要的参考指数之一。3.三十年河东 三十年河西。带教是人脉积累的重要途径之一。

总有许多心怀感激的同事会在将来的某个时候帮你上一层楼梯。4.突破舒适区。长江后浪推前浪，教弟子如何不饿死自己。首先，我要不断学习突破技巧，提高自己知识和技术的广度和深度。其次，互相学习。三人行必有我师。学徒的优势也是我们成长的机会。工作不是目的，每个人都应该在物质和精神上有所收获。