如何发展服装连锁店,中小服装企业怎么发展

换句话说，中小服装企业应该如何利用用户的思维来发展？互联网时代中小服装企业如何发展？开一家服装连锁店的流程是怎样的？开服装连锁店前期调查和其他店一样，开店前需要调查当地市场。中小服装企业应该如何借助互联网发展壮大？

服装实体店未来该如何发展？

一个服装连锁店老板的自白也许我应该成为一个网红看看。有人说做实体店都是给互联网冲垮的，以前我们开服装店，只要在黄金地段开门，往门口那么一吆喝，一大把人往店里涌，要是一打折，成斤成斤的卖。那时候日子过得滋润，钱花花的往口袋进，连锁店开了一家又一家，神州大地，遍地开花，当年的真维斯，富贵鸟，达芙妮，哪个不是吃香的喝辣的，现在不行了，做服装，皮鞋的开店基本都亏，一天连租金都没挣着，有时候遇上不景气，一周都没开张，人工费又蹭蹭的涨。

以前淘宝出来的时候，大家都没感觉，该干嘛干嘛，很麻木，那时候我们还说淘宝用不了一年就得倒霉，这年头，谁买东西不来店里买的，网上买，衣服不合身，那不就是坑么？结果没几年是我们倒了霉，一家十几年的商场，现在白天基本没人，一有人来，遇上内行，会说话的，别人会压价，赚不了多少，遇上愣头青，一件游裤都敢卖个四五十，反正都是一次性消费，基本上没想过有回头客。

前几年做淘宝的都赚了，等我们回过头来，做淘宝的时候，就是跟一群人抢剩汤喝，一两个月没销售，正常，有的朋友，半年没开张。没办法，你没遇上，就算你遇上了，又没把握住，那也是白搭。以前深圳搞经济特区，要是那时候我们搭上了，整几套房子，现在每天就吃吃喝喝，一个月下来房租都有好几万。其实我们现在卖衣服卖的还是以前的那一代，现在的小青年不兴这个，人家不是往商场赶，就是往收快递的路上赶，谁跑你这服装市场来。

再说了，商场那边卖个衣服也不景气。来我这的朋友，就图便宜，但几次下来，自家孩子一问，就说你这怎么怎么样，来得也就少了。对面的是农批市场，人家不差这些，衣服又不是天天都得买，但饭一顿不吃就饿得慌。我有些朋友现在成天就是守着店，没法子，人都固化了，被拴在店里了，一天到晚从店门口路过的人也没十根手指头那么多。

现在做服装实体店真的很难，街头那家新店开张没几个月就甩手给一家做糖水的了，结果做糖水的没两个月就甩给一家理发店了。服装店真的不吃香了，有朋友说是市场下滑，萎靡不振，可我不觉得，人不可能不买衣服吧，服装市场整体其实也没多大变化，反而觉得市场更大了，以前国人没多少钱，但我们服装生意还过得去，现在人腰包鼓了，一人一天一换一套衣服，少说人手有三四套衣服，多的起码得有七八套衣服，更不用说那些爱美的女孩子了。

说实话，现在真的是淘宝惹出的一系列事，不过严格意义上来说，应该是互联网冲击下人们消费观念和消费方式的改变，淘宝只是其中的一个典型现象而已。现在淘宝大势已成，有名气的没名气的都在抢山头，像我们这样的小店很难跟他们挣，要走的路也很偏，你要是不走野路的话，就很容易掉队，要是跟他们一起走大路的话，一个不小心，就被挤到山沟里去了。

互联网时代，中小服装企业怎么发展？

互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。

那么中小服装企业应该如何借助互联网发展壮大呢？换句话说，中小服装企业应该如何利用用户的思维来发展？什么是用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法来做，而不是按照商家的想法来做。作为个体的人类，每个人的审美都有一定的差异，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力很强。他平时喜欢穿什么样的上衣？它们五颜六色，但是制造商很少。他只能通过在市场上不断寻找来找到它们。