我们的第一步就是要让服装店所有人认可我们的效果。第二步就不开他们的卡跟他们形成战略合作，让他们在店里面帮我们来转卖，并且免费送给他们来做让他们更加对项目有信心同步下一步再试。慢慢告诉他们，他们介绍过来的顾客如果产生了三千九百八或者一万的成交。他们必须要自己开一张三千九百八或者开一张一万能够拿到这种返利。
那个为这才是我们要与服装店联营的落地步骤1234不一定要这样子来做。因为他你不交会他们呀，或者说你不交会他们或者说你不把每个环节做得特别合情合理，你就不会说有落地的机会，就真正好的落地是什么呢，就是尊重人在每个阶段心里面所想的内容就可以了。好了先写这五种方式，社群营还没有用上，如果结合一起的话，店里永远不回缺客户，在我的上一篇文章中有讲到社群，能把这五张方法用好就能给你的店铺带来非常多的流量。
美容院主管如何提升综合能力？
美容院里的主管，其实属于高强度的工种，不仅要应对顾客的投诉，还要哄着美容师，顶头上司还会时不时的挑刺儿，可能还不被家人理解（因为经常加班）所以，不是谁都能干好这个职业的。一个美容院的氛围好不好，除了老板的影响力，美容主管也会起到一定的带头作用如果这个主管整天吊儿郎当的，动不动就喜欢对别人指手画脚，（做久了就有点老油条了）这种人在这个行业是没有发展前途的。
首先你的职责是带动员工的积极性，管理好日常的工作分配，也要一碗水端平，不能厚此薄彼，当然，因为一些员工的素质参差不齐，你得了解后做相应的调整，其次，一个美容院的业绩是核心，这个业绩是保证你们整体的收入和院里的支出的，业绩从哪里来？当然是从美容师的销售中来，给每个美容师分配业绩任务就是每个月底制订下个月的业绩，有的美容师没有很好的规划，这时主管就要给出具体的内容出来，比如A美容师手里有10个稳定的顾客，那么你就要充分了解她的顾客消费项目和习惯，帮她制订出合理的业绩目标，在一个月内协助和督促她完成，因为人都有惰性，主管也要时刻鞭策才行，这就需要主管有很强的责任心。
你的主要工作内容简单来说，就是火车头的作用，你得加油带着后面的车厢跑，你不能有松懈或者妥协，否则业绩必然会受影响，只有你把整个美容院的业绩稳固了，老板会很开心，也更会信任并重用你。这一切都需要你有很高的职业素养，这种素养不是与生俱来的，是需要不断的学习得来的，因为美容行业竞争激烈，你稍有松懈可能就被淘汰掉，所以大街上开十年的美容院少之又少。
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