如何做好服装店新店长,作为一名新店长

在这里，我想和大家分享一些做好门店内部管理的法则。昨天有朋友问怎么做好门店管理？这个朋友在山西太原开了四家小食品店。他平时忙于家事，无暇顾及店面管理，于是招了四个大学生当店长，委托店长帮忙管理店里的七个员工。管理渗透到所有行业。只要有两个以上的团队，就离不开管理。团队越小，透明度越高，管理难度越大。

作为一名新店长，如何做好门店管理？

管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。

以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。

一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。

团队协作酝酿，加深集体凝聚力在具体的操作实践中，团队培养和团队精神非常重要。团队战斗力，团队也有竞争力。工作和团队建设一样重要，必须留出足够的时间来酝酿和建设团队能力。必要的户外早操必不可少，节假日的团队活动也不可少。定期组织行业主要领导的讲座，充分发挥示范引领作用，保持员工良好的精神状态。