另外，因为行业的特殊性，相对于传统的商业模式，养生行业更看重的是你的技术和专业。当你在某一方面真正能够做到大家都很认可的时候，你就成了某个领悟的专家。所以这个行业没有那么容易复制，不是投资多少钱就可以参与。一个普遍现象，一家水果店赚钱，不久之后旁边就会开出第二家第三家。一家餐馆赚钱，紧接着也是第二家第三家。
基本上很少有独食的生意。但是相关技术类的生意，护城河就比较高了，比如我开养生馆赚钱了，却不会太担心明天是否又在隔壁开出一家，因为这个卖的是技术，没有技术，装修的富丽堂皇，也只是一时。有技术才能长久。所以第一，养生行业未来市场潜力大。第二，经济投资并不大。第三，受同行竞争的压力相对会小很多。看准了就去做吧，加油！。
养生行业还好做吗？有没有内行人？
保健养生行业转型，养生指南服务中心是首选现在的保健养生行业混乱，惟有智者砥砺前行。所以国家监管部门如此“大动干戈”也是无奈之举，但是，是必要的，更是必须的。从19年春节前夕到现在整个行业经历大震荡后，无数从业者失去了发展方向，无从选择，茫然无从，大多开始怀疑国家、怀疑政策、怀疑客户、怀疑自己热衷了近十年、二十年的保健养生行业……质疑一切。
不少同仁来学做养生指南读者服务中心，然而他们听到的第一句话是：“像打‘四非’、‘百日行动’这样的监管如果能一直进行下去才好！时间越长越好，再来一轮或者几轮才好！”“啊？这是什么道理？”大多数听了是疑惑、惊讶、茫然，但事实上的确如此。所有人都问：“为什么？”答案很简单，因为养生指南读者服务中心不在“四非”之列，不在百日行动对象之列。
既然大家去学习养生指南读者服务中心，首先，你要明白这是一个什么样的平台、什么样的公司，弄明白她的文化、她的主张、她的标准，这个很重要，这个关系到你能在这条路上走多远，以及你准备在这份事业上做多久。我们自己已经走过15个年头，而中国的企业普遍平均年龄是3-4年，且我们要一直走下去！平台有日新日省、立人立己的文化，看病去医院养生推荐养生指南服务中心的主张，提供符合价格、质量、功效和安全的4C标准产品，从文化娱乐、基础营养、居家生活、康复理疗、保健养生五大方面实现读者的全生活服务，有这些软件基础，有这样的初心，这样的道，足以让我们走长、走远。
其次，你既然做的是养生指南读者服务中心，无论从形式上还是从实质上，你都要做养生指南服务中心，这也是你在这个行业走长走远的前提之一。在引导读者学好养生指南的同时，还要长期持续提供一套完善的健康管理解决方案，如“一、三、五、八”健康解决方案，“通、养、调、补、清”养生保健方案。除此之外还要做好服务中心的服务和售后服务，必须做到客户购买产品之后，只要体验不好、不满意任何时间可以退换货，不仅要说到，还要以此为标准做到。
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