服装公司的生产计划员,生产混乱不能按时交货

通过产品代码的唯一性，可以快速报出装配线产能，然后使用最优调度方法进行生产调度。产品分类原则必须有广泛的原则类别。所以你要提前根据制造工艺和产品平台对你的产品进行分类总结，让后续的生产计划排产有可以符合所有这些原则的原则。建立数据库，以VLOOKUP为总参照建立冷1滚3方案。生产计划刚开始的时候，不要谈周计划和月计划，把第二天的计划做好，保证第二天上线的产品所有物料都集合在一起，设备没有问题。在流程问题过去之前做好第二天的计划，考虑滚动3天。这个时候你打算做什么？把你的冷1卷3计划发给组织的相关部门，让大家知道这个计划，让大家一起实现这个生产计划，目标和使命是一致的。

一个公司没有计划员，生产混乱不能按时交货，刚刚开始生产计划要怎么做？

我是Project Guge，头条号作者，职场问答专家，职场领域创造者，专注生产策划15年。根据业主的问题，结合作者在生产计划方面的经验，建议改进方向如下。正如老板也说的，生产计划混乱的原因是没有计划员。正是因为这个原因，首先要梳理的是组织架构，生产计划由谁来做？建议直接放在一级部门，确立生产计划的绝对权威，让企业以计划为主导开展工作。R