相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。
”做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。
实体店该怎么经营下去？还有没有招？
看到这个问题，估计好多做个体的朋友都遇到过，我就以我们这里的情况说下。我生活的地方是北方的一个小县城，我们这里重文轻商，小门头实体经济，卖产品的，做好的很少，走在我们县的商业街上，基本上不出几个月门头就换了很多。但是有少部分人能够经营下来，发现经营下来的，并且经营的很好的店铺，多数都是外地过来的生意人。
我写上面这些废话的目的就是说，不是实体经营下去了，而是人的思维经营模式需要改变，采用传统的销售模式，实体店很难活下去，前有网店冲击，后又大财团开设的商场，无论比价格还是比服务，实体店没有任何优势。销售传统的服装鞋子等产品没有优势，但是可以做小型的超市，把超市开在小区门口，价格便宜一些，再通过微信群，每天推送一些便宜的蔬菜、馒头等生活用品，这些产品天天都需要，家里不可能备上很多，去大超市购物，付款麻烦，商场太大短时间内买不上，反而小区门口的这些小超市，经营的都非常好。
家里人开个酒类实体店生意很差，下一步该怎么经营？求思路方法？
（没有废话，直接开始）1、酒类实体店，首先要清楚生意不在门店，在幕后，就是不能坐等客户上门购买，而是需要出去跑企业团购、家庭宴席用酒等，这才是酒类门店真正的生意，所有生意好的都是这样做的。2、酒类实体店，要经营自己的社群圈子，这个说真的，很多人听过，根本不会，我教你一个最简单的，在店内设一个品鉴区带一个小会议桌，可以容纳6-10人的然后定期邀请不同的客户来品鉴产品，这个品鉴费用很多品牌都有的。
3、接着对这个社群赋能，可以组织类似私董会的研讨性质，可以组织羽毛球等运动性质，可以组织棋牌等娱乐性质的活动，让大家和你们参加互动，成为圈子朋友。4、对接酒店，联合做宴席推广活动，能做几家做几家，这个体量很大，哪怕微利都可以做的。5、寻找饮料和酒搭配做，给其他门店做配送，不只是做终端还做批发，生意空间更大。
疫情当下许多实体店已经名存实亡了，以后实体店还能开下去吗？怎么经营？
当下，确实绝大部分实体店都受疫情影响，收入封零近3个月。只有极少数行业的店铺可以正常营业业，比如超市、便利店、药店和果蔬店等。很多贷款经营的或者流动资金不足的，都选择了永久的关店和转让，着实是非常的惨。然而，这些只是暂时的，虽然有不少数量的实体店都倒下了，但是市场还是那个市场，需求还是那个需求，并不会因为这场疫情而改变。
现在人们买东西都在网上买，实体店生意越来越不好做，该如何经营实体店并实现盈利呢？
经营实体店想要做好，需要做到以下几点：一要把好商品的进货关。好产品会说话，只有商品质量保证了，才会有回头客。二是做好宣传。不定期促销，利用厂家给的优惠政策，更多让利于消费者。三是做好顾客档案。凡是进店的顾客，都有用心对待，如果不忙的时候，一定要与顾客交流，获得更多诉求。四是做好老顾客回访。定期搞店庆，邀请新老顾客参与活动，让顾客及时沟通，跟随实体店的各种促销活动。
文章TAG：实体店 经营 如何经营实体店 经营实体店没方法
