二是要关怀员工。当企业的经营面临困难时，企业的领头人，一定要组织干部带头关怀员工，传递温暖。所谓关怀员工，其实就是从思想上、行动上，做一些员工觉得暖心的事情。例如，员工生病了，委派相关干部进行探望；员工有辞职的异动，提前进行谈心谈话，了解员工想法，解除员工顾虑。关心员工的工作和生活，让员工感受到来自组织层面的认同感，这种认同感有时候比物质上的奖励更有作用。
思想工作是个宝，对员工的关怀，其实就是在思想层面对员工进行预干预，让员工不轻易舍弃现在的工作。只要思想工作做得好，是能够在一定程度弥补物质不足的问题的。三是要给出希望。无论是鼓舞士气，还是关怀员工，其实都是思想层面的事情，但是，这种“画饼”一样的强心针、兴奋剂，只能是一时的策略性手段，不可能长久。作为企业的管理者，面对经营困难，一定要让员工感受到未来的希望，要让员工知道，困难是暂时的，企业经过短暂的蛰伏，还是可以在未来外部环境改变的时候，重新站起来。
这就好比，处在黑夜里的人，并不担心黑夜永远持续下去，因为，我们知道随着地球的自传，新的一天，新的光明终究会来到。之所以我们有见到光明的希望，正是因为我们知道了地球在自传，我们才可以忍受暂时的黑暗，我们才会期盼光明的来临。企业的领导者，必须要清楚、明白地将企业的优势、企业的希望，传递给员工，只有员工知道自己所处的劣势只是暂时的困难，那员工才不会自乱阵脚。
如果员工看不到希望、看不到未来，那他们当然就会另谋它路，离职走人。四是要共体时艰。作为企业的领导人，当企业面临经营困难时，一定要站对自己的位置，与员工一起共体时艰。例如：热天开空调，为了省钱，要求办公室空调温度必须调至26度，那你当领导的也要一体适用，不能搞特殊化。再例如，调整薪资结构，将底薪降低，提升绩效占比，这些措施都要一体适用，而不是只针对特定的员工群体。
所谓共体时艰，就是大家都要节衣缩食，共度难关。尤其是当领导，日常开销也要节约，该省则省，能降则降。只有当老板的人，放下自己的架子和权力，和员工一起共同面对困难，员工才能感受到一种同理心，并愿意为企业做出一定的牺牲和让步。如果老板一方面在克扣员工的薪资和待遇，而另一方面自己又是花钱大手大脚，那员工就会认为你是在耍心眼，根本就是在剥削他们，那这样的行为，一定会让员工看破手脚，心灰意冷，那最终的结果不是就作鸟兽散。
总结当企业的经营遇到困难的时候，作为老板和领导，在稳定员工队伍上，总体要坚持这么几点：鼓士气、暖人心、给希望、共体时艰。在稳定职工队伍的基础上，作为企业的带头人，更要积极想办法，发挥优势，规避劣势，寻找更好的商机和市场，积极推进企业的经营不断改善。要知道，所有上述的管理策略，其实都只是权益之计，都只能延缓员工队伍的不稳定。
如果企业的基本面没有改善，经营还是没有起色，甚至继续出现业绩下滑，那或许3个月、半年、一年之后，这些需要养家糊口、需要维持生计的员工，还是会离开。抓好经营、抓好发展，才是一切工作的根本点，也只有企业的发展转向良性了，企业的员工队伍才能真正实现稳定。我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。
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