要理解什么是服装新零售,首先要知道什么是新零售。新零售是借助信息技术的兴起而来的,服装零售自然不缺网上销售的机会。服装新零售模式并不成熟,现有做法存在诸多缺陷。服装本身就是一个很大的市场,足以吸引各种资本下注兴风作浪。而且服装零售的门槛那么低,总有不被覆盖的细分市场。

什么是服装新零售?

要了解什么是服装新零售,首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵,电商开始注重线下的推广,而线下的店铺的生意被电商蚕食,再加上同行竞争激烈,又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念,指的是以消费者体验为中心,数据驱动的泛零售业态,狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。

下面以海澜之家举例,因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后,腾讯自然也加入了战局,他们都试图打通线上线下。早在2018年2月,腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时,海澜之家发布的公告中提到,腾讯斥资近25亿元入股,获得了5.31%的股权,并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。

基金将围绕着海澜之家预订的发展方针,对服装相关的产业链优秀的服饰品牌,以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日,海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作,将会打造移动的衣柜,这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候,就传出了相关消息,但当时大家以为这是个段子。在7月23日,段子成真,海澜之家宣布入驻美团,消费者可以通过美团外卖下单买衣服,无论在家里办公室或者餐厅,一小时内送货上门,这意味着海澜之家实现了线上和线下同步,成为新零售的一个标杆。

服装零售行业的新零售模式如何做?传统服装行业新零售怎么转型?

先给出结论服装零售的新模式并不成熟,现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了,还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌,做得如何好!说的人或在做宣传的,你看一下本身是在做什么和推广什么的,反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长,实力再强也无法全链掌控。

服装产业的历史是那样的悠久,有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低,总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的,在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场,足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化,又是非标产品服务业,信息化改建任重道远,盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。

零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率,增加合作的可能性,也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业,靠颠覆来倒逼行业升级,真的没那么容易。当然,不进则退。如果没有什么可以参考的,可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。


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