7位店主现身说法：化妆品店面临哪些现实问题？在这场研讨会上，7位来自全国各地的化妆品店主现身说法，透露了门店实际经营过程中遇到的难题以及他们的解决方案，相信能够给遇到相似问题的化妆品店主们一些启发。好的现象是外部店与店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。
日化店怎样开才有特色？
谢邀!我没有开过商店，但我喜欢逛商店，尤其时日化类的店，作为一个顾客的角度来建议的话，我认为现在生意不好做，大家都在改革中探索新的经商模式，你不妨突出优化一下自己经营的日化类别，别像以往那样眉毛胡子一把抓，捡自己最了解熟悉的品种来经营，这样既不占压资金，也能让你对一个行业做精做细，而且还能满足顾客差异化的需求，另外个人建议，结合你所经营的某个日化类别产品，挖掘出文化思想，利用其文化元素与顾客建立差异化的人文需求，这样无论你以后在经营什么产品，都不会受商品变化的影响，而是你最终做成功的是自己百年老字号店的立体文化的建立。
如何深入挖掘用户需求？
我们常常要面临这样的困境：为解决一个老问题或提出一个新方案绞尽脑汁，而对手总是能抢先一步，看似简单的问题却百思不得其解，但自己却永远也找不到捷径。下面，产品经理黄彦鸣为大家提供四种在工作中经常使用到的挖掘用户需求的典型思维方法。一、头脑风暴法在收集产品需求的过程中，最常使用的是头脑风暴法。头脑风暴法又称脑力激荡法，1938年由美国BBDO广告公司提出。
头脑风暴法的特点是让参与者敞开思想，集体讨论，相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷，引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的创意，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，最好对提出的设想逐一分析，找出解决问题的最佳方案。黄彦鸣在使用头脑风暴法时，不会严格执着于产品的特征，更着重于产品的功能需求。一般来说，头脑风暴法可以分为四个步骤：1、交代背景一般来说，与会人数以5人为宜。
召集相关与会人员参与会议前，应通过邮件或折页形式，提前告知与会内容、并提供现有资料以供了解。2、说明会议规则通过前期铺垫，会议时充分发挥每个人的想象力，产生更多的产品创意，这些创意可以天马行空、异想天开，不做任何想法方面优缺点的评价，只追求创意。3、营造氛围会议组织者作为会议的发起人，应起到活跃气氛、承接作用，如会议中以点头行为、赞同词句，鼓励与会者多提想法，使会议始终保持热烈的氛围。
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