更何况，服装是季节性最强的产品，如果当季没法处理完，到下一年度，能销售的可能性就更低，女装表现得最为明显。我们一年四季都是原价销售，只做会员8.8折。为什么我们有底气这样做？是因为我们的货品管理是专业的，并不是想采什么就采什么，想拿多少货量就拿多少货量。所有的采货都必须按照计划走，实施计划最少要达到要求的80%，这样货品的准确性较高，类别占比相对合理，库存压力不大，所以没有必要打折促销，该上新时就上新。
3，有库存如何处理？最常规最实用的就是打折促销，哪怕仍然无法清空，那就留到下个季节再销售。这些货品必须重新评估，哪些是有效库存，哪些是无效库存。有效库存下一年度还可以充当新品正价销售，不用质疑，绝对可以的。无效库存就需要当季清空，哪怕是按成本价或低于成本价都要清空，回笼资金，服装过季就直接是废品了。4，很多思路和观念还是需要学习的，尤其是品牌店的管理需要学习。
既然他们能成功，必然是因为管理到位，该上新就上新，该清仓就清仓，不能手软。学习别人的优点为我所用，也是一种值得鼓励的事。5，女装，要的是款式新，速度快。如果你货品跟不上，那顾客就只会选择货品比你好，款式新，有节奏感的门店。生意不好，就不上货，这是大多数倒下的门店最致命的一点。好了，以上就是我粗略的回答，希望这样的白话文能帮助到你。
服装卖家如何在春款上新时打造爆款？有哪些技巧？
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