开店容易管理难，作为一名店长怎样才能更好的管理员工？
我跟大家分享的有区别；首先你要做的是把你自己管理好，再去管理别人，一屋不扫，何以扫天下。第一：你自己专业知识的管理第二：你自己的时间管理第三：你自己的行为管理第四：你自己对自我岗位管理第五：你们门店的企业文化第六：门店运营管理手册以上是常规门店必须做到的，没有一个标准体系建立，很难做到长久性和持续性，。
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
【图文原创】题主所说这种情况，我的理解是这样的：除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。
因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。所有的事情，都按着正常流程来操作。千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板、繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。因此，一是，力争提高营业额、客单价，让效益为你说话；二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你争取了，但没得到老板的同意，他们同样会报之以感动，然后好好工作。综上所述，老板经常不在，管理者进行店务管理时，必须做好三个方面的工作：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
对于销售公司来说，业绩前几名的员工来说，怎么管理比较好？
留住销售人员，个人认为有下面五种方法：1.保密性：个以销售为主的公司，上游（客户）和下游（供应链）的资源显得非常重要。大方分享销售人员应该知道的资源，销售人员不应该知道的，绝对保密。例如，负责下游采购的和销售的部门隔开，而且尽可能不让他们接触。让销售人员对公司的资源有所依赖。2.付出多，回报高：给予足够的提升空间和报酬，对于前几名可额外年底分红。
销售人员能有如此的成绩，跟自己付出的时间和精力是成正比的，给予足够，督促他们花更多时间考虑公司的销售事情，而非个人事情。3.分干股：对于在公司有资历的，忠诚度高，销售能力顶尖，可以考虑分干股。元老级的人物，而且做出不非的成绩，是应该给予奖励。这样对于后面的新人也是一种鼓励。4.放手让他干：对于立志要自己创一番事业的人，鼓励并且支持他去干。
例如，在一个店面里有一个导购员业绩非常好，而他又想自己另外新开店创业。那么公司可以给予现成的资源甚至资金的支持，让他尝试自负盈亏，自己创业。一是显示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的销售业绩可能会更上一层楼。5.提高管理者的个人魅力：自己提高个人的各方面能力，包括技能、修养、管理等等，让跟着你的人从心里敬畏，愿意跟着你干。
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