影楼是指婚纱摄影，个人写真集之类的门店吧!主要看规模，如果规模较小只有20人左右，那就不要引用KPI评比的方法了，尤其是大部份员工没有明确分工的情况下，这样难以制定合理的评比项目和评分系数，强行推行反而可能会偏离真实情况，结果员工走的走，留下的也啥积极性！个人觉得比较合适的方法就是以核心职位为主导的团队评估制度，比如核心职位是摄影师，则以这个职位为核心建立团队，同时团队里每个人又可以拉顾客，这样薪酬就可以累积评估：薪酬=底薪 团队业绩提成 个人拉顾客提成；每个人的提成一定要定义清楚，这样就不用每次去评比而又缺乏清晰的依据！才能调出大家的积极性！如果是比较大的公司规模的影楼，还是建议制定科学的KPI管理，先定义清楚职位信息，再定义各职位的评比内容及系数，这样比较合理，有规模的公司一定靠管理体制来维持秩序！。
下属报销有油水怎么办？老板如何管理或控制呢？
俗话说“水至清则无鱼”，员工采购、差旅及招待费的报销最容易藏污纳垢，如果作为老板能容忍一些小金额的虚报，那么这事也就过去了。只要下属把工作完成得很好，不妨给一些利益空间。毕竟员工加班、出差也很辛苦，就把这些当做额外的奖励，下次他们会更有动力，把任务完成得更好。但是容忍不等于装傻，不等于老板看不出来，适当地找机会点他们一下，让他们明白，这点小伎俩我心如明镜，你们不要太过分就好。
否则，人心不足蛇吞象，欲壑难填的野心只会让公司遭受越来越大的损失。当然也切忌发现一点虚假行为就破口大骂，扣钱开除。虽然弄虚作假不好，但大多数人都这么操作的时候，你应该反思自己公司制度是否完善，人文关怀是否到位，企业价值观是否真的深入人心?那么报销单通常存在哪些虚假的报销形式呢？01、缺乏正规发票这个比较普遍，有的采购部员工找一些借口，说某些采买无法正常提供发票，只有收据，更有甚者连收据都没有。
常见于采购五金小件，那些小商店多半都不会开发票，收据也是随便乱开，你告诉他开多少老板就给你开多少。再则五金件价格也不固定，一件多个两三元你根本无法查证。再比如员工告诉你因为某个原因导致发票丢失的，这个也要引起高度重视，正常员工的报销单据都会妥善保存，因为涉及到钱财的问题，但是也不排除个别员工真的粗心大意弄丢了。
你不给他报吧，伤了员工的心，你给他报吧，又没有凭据，万一是假的怎么办？02、顶额报销举个简单的例子，公司差旅费报销制度明确规定，一线城市的住宿费不得超过500元/晚，二线城市的住宿费不得超过400元/晚，然后我们有个员工无论出差去往哪个城市，无论在哪个酒店入住，一线都是500、二线都是400的报销单填上来。
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