当然，自由市场经济的结果本身就是"提高品质、降低成本"，这种观点本身没错！！问题就在于："选址，医生，甚至工资成本核算 ..." 在目前的互联网的“价格透明”前提下，都算"营销"环节。而"营销"难就难在"牵一发动全身"，一招失误满盘皆输，哪个环节都需要保持相对的"木桶"水平不吐槽了，说重点。我从题主问题描述了解到的信息：优势：采用仪器科技美容取代传统手法美容，面积、装修都是当地较好劣势：单店，四线城市的新区、旁边两个社区还没多少人，旁边有个桥阻挡视线问题：不愿重复消费办卡成为会员总结来说：问题1：前端人流不够，无法形成门店运营人头基础问题2：消费者利益点不够，固定消费流水太低方法1:再开一家店做牛逼了以后导客到这家店嗯，这是最省事的招数当然，如果你的投资人亏的起的话...你肯定说了，Jason你这不是废话嘛！这还真不是废话！从我朝目前的经济发展，很像上个世纪60年代的老美，在物资极大丰富的情况下，早就过了物资匮乏靠“票”买东西的时代，如何构建“以人为本”的市场体系才是营销的核心基础。
商业的本质是如何在规则范围内合理规划"成本"VS"利润"之间的关系说人话就是：现行市场经济环境下，"便捷"也是核心刚需。市场的作用第一条在于如何在"规则范围内玩游戏"，任何东西的"贵"VS"便宜"一定有它的道理选址的核心选择的是区域市场的"挖掘潜力"，不算好运营盘量就敢开店，也是够胆大的。方法2:基于这家店如何重新梳理运营市场营销的核心在于：天时、地利、人和，三个方面分析1：事实上目前的"美容院市场"，往上是"整形"的蚕食，往下是"美容店"的低价竞争，这是"天时"，但是，毕竟在脸上动刀子还是被大部分人所忌讳，这就塑造了新的市场格局。
结论1：我不知道能否做个假设，"采用仪器科技美容取代传统手法美容"，这是技术语言，但是有没有立竿见影能让消费者见到效果的方式，称之为典型技术创新？当然，光子电疗都已经被整形医院玩烂了不算作为此题考虑之列（希望说的“仪器”不是这个，否则就是另外一种打法了）分析2：每个月固定成本在1万人民币左右，可否针对服务细节考量重新包装“产品”。
结论2：能否把这个技术创新成为"整形"的替代解决方案？重新梳理价格及产品服务体系。嗯，这是个问题...分析3：单店，周围没啥人；"地利"优势不明显；面积、装修都是当地较好；四线人员成本低，如果增加服务细节及服务人员，价格优势反而成为可能。结论3："至尊服务"是否可能？重新梳理客户群，主打"高端"一族，把劣势转化为优势。
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