2、店内货品的陈列一定要做到井然有序，哪怕产品并不高端，也并非特别时尚，也要分类明确。同时也要要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，进行专业化的布局。3、在营销过程中难免会遇到一些容易刁难导购人员的顾客，作为一名高素质的导购，可以保持一种“佛系”的心态，不论责备什么，都要欣然接受。还可以听听顾客的意见，然后做出相应的改变。
遇到顾客前来退换货品时，态度更要比原来出售时更和气。4、不仅要改变产品布局，在产品款式方面也要不时创新。在这方面，闺秘名牌内衣加盟店的表现就特别突出。因为闺秘内衣公司每个月都有产品上新支持，而且产品品类特别丰富，涵盖15种内衣，再加上公司的自由退换货服务，可以让加盟商在产品架构方面有更多可能性。5、在价格上也要坚持原则，不盲目降价。
对于一些名牌内衣加盟店而言，价格往往与产品的内在价值与品牌影响力有关，而且每个品牌都有自己的价格定位，不要为了追求销量盲目降价。当然，在一些促销或者节假日，可以适当降价。6、作为知名品牌内衣加盟商，也要经常总结思考今日的损益。最好养成计算今日损益的习惯，当日的盈亏一定要在当日结算出来，。7、适当的为客户送一些小礼品，很多时候即使是一个小小的挂件，一张精美的绘画纸，也会让顾客高兴。
如果没有赠品给客户一个会心的微笑，也会让客户感受到来自他人的温暖与热情。8、名牌内衣加盟店在经营方面要始终坚持“售前的奉承不如售后服务”，这也是长久吸引顾客的不二法则。所以，无论是经营者还是导购人员一定要做好完善的售后服务。以上就是闺秘为大家提供的名牌内衣加盟店在经营技巧。其实归根结底，就是营销人员的心态要佛系，产品要保持足够的新鲜感，还有就是销售要适可而止，日常总结归纳也要积级。
连锁便利店门店人员应该如何管理？有哪些规则可以借鉴？
其实店铺管理，重点且关键的工作无非两条线：团队和项目。两者的协调缺一不可。小多曾与不少享多赚商家当面交流过店铺管理，其中最常听到的抱怨是关于员工的：总有人不听话偷懒；某些员工工作效率低；很明显的跟管理者对着干等等。但一家成功的门店，90%的功劳正来自员工！做不好团队管理，就别想从行业中杀出重围！店铺管理说到底，关键就是：团队和项目。
两者协调缺一不可。加上这条不成文关系：事在人为。只要能解决“人”的问题，那么“事”就能得到良好的发展。“人”的问题，经常体现为“消极怠工”，“不尊重工作”。它的形成原因可以是许多种的。也许来自员工内部，也可能是店长的问题。那么接下来，小多就围绕“人和事”，聊聊常见的问题和解决办法吧：01 效率低下是否会经常发现：布置下去的任务每天都有照做，但进展却异常缓慢？甚至好些时候，一个项目就被“消磨”没了。
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