再次是市场竞争加剧。比如实体超商最引以为傲的优势之一就是生鲜，不少业者，比如永辉超市就是以生鲜产品著称，以媲美网购。然而，如今的盒马鲜生易果生鲜我厨等生鲜电商崛起，甚至还有盒马鲜生这类依托阿里系投资背景，从线上走向线下开设实体店的生鲜业者，这无疑大大地分流了传统超市卖场的生意。此外，租约到期也是一大问题，沃尔玛家乐福麦德龙等大型零售商进入中国市场约20年，除了麦德龙，大部分卖场超市都是租赁模式，而一般租赁合约是1520年，这几年陆续进入租约到期阶段，租金上涨是必然，如果承受不起那就得关店了。
从企业策略角度看，一家门店经评估后，在盈利前景方面不乐观，关店止损乃公司节流之举。但光有节流是不够的，还需要开源。关店止损之后，实体零售企业应该想的是如何更好地继续未来的业务。沃尔玛也并没有闲着，根据计划，2017年沃尔玛将开设3040家新店，其中包括大卖场和山姆会员店，同时，其将升级50家现有门店。
山姆会员店是沃尔玛麾下客单价和盈利能力较强的业态。而在与京东合作后，沃尔玛也在寻求电商方面的发展机会。对于沃尔玛等实体零售商而言，关店仅仅是为企业减少损失，而企业的发展更需要其在战略上继续前进。关店未必是坏事，开店也未必是好事，关键在于实体零售商如何减少不良门店的开设，以及如何增加优质门店和项目的打造。
数字化时代，企业如何转型？
数字化时代，加快集团数据治理体系建设，需要明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化元数据和主数据管理。加强业务场景数据建模，深挖数据价值，提升数据洞察。数据作为新型生产要素，要加快培育数据要素市场，推进政府数据开放共享，提升社会数据资源价值，加强数据资源整合和安全保护。企业推进数字化转型和智能化升级迫在眉睫。企业应该怎么做？1.数据连接，收集整理数字是数字化的基础。要实现数字化转型，首先要规划数字化的路径和场景，提出所需的数据和技术。
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