NBA休赛期还在继续。如今的哈登上了国内体育媒体的头条。开始上海之旅的哈登，竟然骑着电动车在大街上被交警拦下。很明显，哈登违反了交通规则。哈登被禁足了。最后哈登听从指示，另辟蹊径继续上海之行。值得一提的是，行人中有无伴奏合唱，哈登就是在这种氛围下签下了第一个去上海的签名。不得不说，哈登的上海之行，让不熟悉篮球的人都认识了他。当然，哈登来上海不只是为了体验骑电动车上街。作为购物天堂的东方明珠，哈登自然不得不买买买。今天有网友透露了哈登的上海购物清单。从购物清单可以看出，哈登一家店花了10万人民币，而且都是迪奥这样的奢侈品牌。从上面的签名来看，确实是哈登的亲笔签名，消费清单多为衣服和包包，而背面则是迪奥品牌在中国的统一服务电话。
企业文化的理念、文化环境、产品的价值观、员工的道德标准和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
我是服装加工厂，想找服装加工的单子在哪里找？
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结束中国之行的哈登将再次回到故里。2019男篮世界杯将在我们家门口举行，哈登也将效力于美国男篮。今年的美国男篮可谓是星光暗淡，哈登也是其中最大的明星。哈登帮助美国队赢得了2014年篮球世界杯。希望他今年能作为球队核心完成这些荣誉，但是今年夏天的火箭似乎雷声大雨点小。目前，巴特勒已经成为莫雷的第三个巨人目标。除了火箭有诚意的筹码，球队领袖哈登的招募也同样重要。加油，红色城市！。
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