先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。
同样的服装品牌，实体店要比淘宝上卖得多贵？
我们先考虑下成本，商场的产品价格由，产品成本，运输费用可忽略，房租要吧，水电要吧，人员开支要吧？再加上杂七杂八的费用，营业者需要赚钱，产品成本需要出来，这些开支消费者需要买单对不对，那么，我还要赚钱，对不啦？这样算下来，价格自然是不便宜的。实体商场中占大头的是房租，及人员开支这块。那么网店呢，价格由产品成本，快递费，包装，营销推广费用，人员开支费用，平台服务费，大概这几项组成。
这其中占大头的是营销推广费，及人员开支。那么我们对比下，假如同样的衣服，同样的价格，去销售，毫无疑问，网店赚的多，因为本身的综合投入，还是实体的成本更高。 那为什么人们更多的还是喜欢在实体购买，因为实体的实际产品服务购物体验更佳，东西看得见，摸得着，可试穿，方便，基本入手后很少产生退换货，但是网店呢，所有的信息来源都是图片，文字，我们能感受到的面料，版型，颜色很容易会产生误差，再加上还可能会有质量，或者其他的各样的问题，这些，确实是没有实体便利，但是它也有它的优势，就是便宜，款式多，我们的生活环境太狭隘，网上则不同，只要你愿意，这个虚拟世界无穷大，给了你更多选择，更多对比。
服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？
任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。
再考虑主观因素，有人的地方就会有江湖，漂亮的人，优秀的人，在团队里是什么情况，她能不能带动别人？其他员工有没有因为她的业绩而排斥她？团队需要英雄，但是不需要个人主义。同理，优秀的人，有没有做管理的能力和欲望？刺激她成长或者努力的方法有很多，不一定是升职。而做为一个老板，要考虑的短期业绩和发展相结合，有个放心的店长，你就能把精力更多的放到上游资源或者其他地方，而做为管理者，她不一定业绩很突出，但是一定能整合好整个团队，因为做管理的牛就是在于让别人替自己干活，这方面，刘备就是最厉害的例子。
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