服装行业的创新思维,服装行业如何玩转暴利思维

他可以用15%的时间做更多新的创新思维，这当然和我们公司的整体发展方向是一致的。只有当你们都在往同一个方向走的时候，只有当你们每一个成员都知道该往哪个方向走的时候，这个时候他们才敢创新，因为他们可以判断我的创新方向是对的。最后，你对整个公司的创新是什么态度？

服装行业如何玩转暴利思维？

玩转暴力服装业，而不是又平价又美丽。第一注册一个高大上的拉丁名字，很意大利化，很米兰化。第二步把设计中心放到意大利，把销售中心放到法国法国香榭丽舍大街附近租个铺，或者在老佛爷超市租个广告位，把生产中心放到中国。第三步从米兰的设计学校，请几个学生当服装设计师。第四步在中国网络店铺讲一讲你的品牌故事。第五步在中国建立实体店，招聘一个好店长，一个助理。

如何在企业内部推行创新思维？

我们经常在工作当中和职场当中，听到一些管理者或者一些老板们提到，我们的团队和我们的员工缺乏创新能力，这是我们公司赖以生存的东西，但是在我们的团队员工身上很难看到。创新确实是每一个公司或每个团队都渴望的东西，但是如何在团队的员工身上营造或者创造这种创新的机制？我想今天给你一些建议。关注我的微信公众号倪云华新知想要打造一个创新型的团队你要做到以下几点那第一点，作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。

只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。这是第一点，整个团队的成员要有清晰的你们整体的愿景方向，如果它的方向和你企业根本的发展方向是有悖的，那它这种创新也是没有意义的，所以这是第一点。第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。

我们知道在3M公司有一个比较不成文的规定，叫做15%的时间计划。这个15%的时间计划就是说，我们在日常的工作当中会给我们的成员15%的时间，去做和他本职工作不相关的事情。他可以用这15%的时间去做更多的新的创新思考，当然是跟我们公司整体的发展方向一致的创新的思考。我们给员工更多的时间去思考他们才能够去真正的去思考，这是第二个方式。

你要给员工一定的时间让他们去做新的东西，而不是天天把所有的时间都花在目前的这个工作当中去，这是第二点。第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。愿意去包容错误，比如我们看到在谷歌的OKR的执行的计划当中，我们之前也讲过了在OKR的执行过程当中，有一个非常重要的关键点就是，OKR的具体的分数和我们的员工的薪酬和绩效是不挂钩的。

这就意味着我们可以包容你在整个工作过程当中你犯下的错误，只要你的意愿是好的。只有这种包容的文化存在，只有我们鼓励员工去尝试更多的错误和新的可能的时候，员工才会有这种创新的精神。所以这是我们第三点很重要的，作为团队和公司内部我们要有一种包容和鼓励失败的文化体系，这是第三点。第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。

比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。你公司的开发的团队，你公司的美工团队和设计团队，能不能够将他的这个良好的创意和想法变为现实，这是我们在实际过程当中推进创新的一种方式。最终还有一点，在整个的公司的范畴当中，你对待创新的态度是什么。

如果一个成员在这个过程中通过创新取得了一定的成绩，你是不是应该给他一个很大的奖励，或者我是不是应该给他创造一些新的业务单元或者新的产品单元，让他所做的能够发扬光大，做得更好？那么当你能鼓励员工做得更好，员工做得更好，你给他更多的认可，那么这个创新文化就会慢慢形成。所以当我们说要团队成员创新的时候，其实并不是口头上的口号，而是你帮助整个团队成员建立的实实在在的基础。