服装企业发展规划,服装企业该如何发展

企业薪酬设计的原则是内部公平。对于普通工薪阶层来说，优衣库300块钱的衣服在外观上是很不错的。第三节:关键核心岗位分析根据各岗位对企业经营目标的贡献，综合评价企业中各岗位的价值，确定企业中各岗位的相对价值，从而建立合理、系统、稳定的工作结构，制定工作价值的层级体系，并在此基础上确定各岗位的薪酬水平和岗位待遇。

服装企业该如何发展？

第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。

企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。

职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。

服装批发行业未来会怎样发展？

做批发，前提是必须有大量的下游客户做零售。其他城市我不知道，但是我看到北京天津的零售店，甚至像家乐福这样的超市，其实都很难做。以衣服和食物为例。服装的主要消费者是年轻人。对于普通工薪阶层来说，优衣库300块钱的衣服在外观上是很不错的。优衣库衣服不是批发来的。再说食品，超市为了降低成本，会直接从生产商进货，同时尽量减少中间环节。