服装店网店发展目标,现在的实体服装店都在转让

这是未来实体服装店的发展方向和空间。很多人看到服装店大规模的倒闭和转让，对未来的发展有点害怕和迷茫。这很正常。有一个办法。我们可以开一个网上商店，尝试在网上创造更多的销售。网店也开不了怎么办？再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。

现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？

服装实体店大规模的转让，这是行业洗牌，未来服装实体店的发展空间有那是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。很多人看到大规模的服装店倒闭转让，有点恐惧，对未来发展迷茫，这个都是很正常的。近十年，随着中国互联网基础设施的逐步提升，中国网民成爆炸式的增长，成熟网民越来越多，那互联网包括电商发展速度，可以说说非常惊人的。

很多实体工厂跟实体店，之前生意非常好，这几年慢慢就感觉不行了，什么都不好做了。这可以说是互联网飞速发展带来的结果，但是我们能说互联网破坏了我们的实体经济吗，有，当然有。但是互联网在破坏我们实体经济的同时，又以巨大的能力，先进的经济模式改造我们的实体经济。实体店跟实体工厂短暂的痛苦之后，必然会浴火重生，那时的实体经济会与互联网高度融合在一起，单纯的互联网经济喝和单纯的实体店，将会越来越少。

中国在逐步进入互联网时代，线上线下，已经在开始融合，互补。未来的实体店服装店，可能是一个线下体验店，也可能是一个品牌展示店，也有可能是阿里巴巴这些大型电商巨头的一个配合点。未来实体店服装店，应该是让大家客户体验度非常高的，而不是单纯的卖服装，卖的是环境，卖的是购物乐趣，卖的是服务。这才是未来实体服装店的发展方向发展空间。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

如果连购买率都提高不了，有什么办法可以提高最后的营业额？也可以想办法让已经决定下单的顾客多买东西。可以尝试在收银台前面的结账等候区放置一些价格不贵的小商品，比如耳环、手镯之类的，这样第四个因素就是客单价。如果连客单价都提高不了，还能怎么办？还可以想办法增加老客户的购买次数，让他们多买几次。比如我们可以收集客户的联系方式，在每次有折扣的时候给客户发消息，那么五要素就是复购率。