服装上新计划,什么是服装新零售

既然他们能成功，那一定是因为管理到位，该更新就更新，该清除就清除，不能手软。开始探月计划，新衣服和宇航服浮出水面。所有商品必须按计划采购，执行计划至少要达到80%的要求。这样商品准确率高，品类比例相对合理，库存压力不大，不需要打折促销。该更新的时候就更新。

什么是服装新零售？

要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。

下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。

基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。

女装店如何控制上新和库存？

很高兴回答你的问题，本人目前经营5家服装实体店，都是自主组货的快时尚女装门店，关于你的问题，有以下几个方面可以一起讨论一下。这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。如何控制上新和库存积压，这其实是一个关于商品管理范畴的问题，我有做商品企划和商品管理等几个专栏，有需要可以关注交流一下。

你肯定不敢相信，我们于7月7日已经上市了秋装第二批货品，虽然款数不多，但陈列两杆货架足够。我们在云南省内经营，由于滇西气候早晚温差大，所以秋装这个时候有一定的需求。虽然，你我所处区域不同，但是在服装商品管理上是一致的，最多就是时间点有前后而已。1，该上新时必须上新。为何？当季节适合下一个季节产品时，你还在卖上一个季节的产品，不但创造不了业绩，反而会造成更大的损失。

消费者都是精明的，可以购买秋装时，绝不会买夏装，这点你必须明白，尤其是女装。女人一直很挑剔，你以为价格便宜就一定能诱惑她们消费，那是不可能的。2，该处理时，毫不手软。此时正是夏季清仓处理的最佳时机，很多地方气温还是比较热的，对夏装还有一定的需求，还能处理很多货品。只有把货品变现为现金，才能有充足的资金来筹备新品。

更何况，服装是季节性最强的产品，如果当季没法处理完，到下一年度，能销售的可能性就更低，女装表现得最为明显。我们一年四季都是原价销售，只做会员8.8折。为什么我们有底气这样做？是因为我们的货品管理是专业的，并不是想采什么就采什么，想拿多少货量就拿多少货量。所有的采货都必须按照计划走，实施计划最少要达到要求的80%，这样货品的准确性较高，类别占比相对合理，库存压力不大，所以没有必要打折促销，该上新时就上新。

3.股票怎么处理？最实用的套路就是打折促销。即使还是卖不空，也要卖到下一季。这些商品必须重新评估，哪些有效，哪些无效。有效库存也可以作为下一年新产品的正价销售。毫无疑问，这是完全可能的。如果库存无效，需要在当季清空，即使是成本价或低于成本价。如果资金撤出，服装在换季后直接报废。4.很多想法和理念还是需要学习的，尤其是品牌店的管理。