谋求服装转型,我们是一家服装工厂

传统如何寻求出路？以下是个人的两点看法，供供需回答者参考。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。

我们是一家服装工厂，主做中老年商务装夹克羽绒，谋求转型求提意见？

做老年时装。颜色鲜艳色彩靓丽，现在五十岁退休的女性买不到衣服，50岁的女性体型已经有了变化，跟年轻女性是不同的。现在出产的50岁女性的衣服穿上去都显得比较老太颜色比较深，按这样是不符合现在50岁女性的心理的选择，那些喜欢艳丽的服装大部分都是30岁女性的身材才能够驾驭的。我就有这种感受喜欢的颜色，自己穿不上能穿上的颜色都比较深不能体现肤色50岁之后的女性肤色也比较暗淡了，所以更喜欢穿鲜艳一点的这样更显得自己靓丽年轻一点喜欢的颜色自己的体型已经穿不上了，所以不好选择衣服。

沃尔玛应该如何谋求转型之路？

谢不邀。为什么会关店？首先是各类成本高企，一个1万平方米左右的卖场，其开办成本涉及数千万元，加之日益上涨的人工和营销成本，一家大型卖场要盈利，压力巨大。深国投曾经公开抛售股权一事，也使得沃尔玛部分门店业绩遭曝光，在深国投公告中，未来路店2013年2014年2015年5月末的销售业绩被披露，其年销售规模在1亿元左右，利润则分别是-564万元-771万元-370万元。

该店净资产总额为-4148.48万元。沃尔玛的亏损并非特例，其同行卜蜂莲花等也遭遇亏损困扰。其次是电商冲击。在一家大卖场内，会有一部分高毛利商品是核心竞争力，然后业者会拿出一部分低毛利甚至负毛利商品来低价吸引顾客，但因为仰仗高毛利商品的收益，整体还可以平衡。然而电商的出现，对实体卖场的高毛利商品，比如食品等产生竞争，在线购物的价格整体比实体店便宜，失去了高毛利商品优势的实体零售业者自然优势不再。

再次是市场竞争加剧。比如实体超商最引以为傲的优势之一就是生鲜，不少业者，比如永辉超市就是以生鲜产品著称，以媲美网购。然而，如今的盒马鲜生易果生鲜我厨等生鲜电商崛起，甚至还有盒马鲜生这类依托阿里系投资背景，从线上走向线下开设实体店的生鲜业者，这无疑大大地分流了传统超市卖场的生意。此外，租约到期也是一大问题，沃尔玛家乐福麦德龙等大型零售商进入中国市场约20年，除了麦德龙，大部分卖场超市都是租赁模式，而一般租赁合约是1520年，这几年陆续进入租约到期阶段，租金上涨是必然，如果承受不起那就得关店了。

从企业策略角度看，一家门店经评估后，在盈利前景方面不乐观，关店止损乃公司节流之举。但光有节流是不够的，还需要开源。关店止损之后，实体零售企业应该想的是如何更好地继续未来的业务。沃尔玛也并没有闲着，根据计划，2017年沃尔玛将开设3040家新店，其中包括大卖场和山姆会员店，同时，其将升级50家现有门店。

山姆会员店是沃尔玛麾下客单价和盈利能力较强的业态。而在与京东合作后，沃尔玛也在寻求电商方面的发展机会。对于沃尔玛等实体零售商而言，关店仅仅是为企业减少损失，而企业的发展更需要其在战略上继续前进。关店未必是坏事，开店也未必是好事，关键在于实体零售商如何减少不良门店的开设，以及如何增加优质门店和项目的打造。

数字化时代，企业如何转型？

数字化时代，加快集团数据治理体系建设，需要明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化元数据和主数据管理。加强业务场景数据建模，深挖数据价值，提升数据洞察。数据作为新型生产要素，要加快培育数据要素市场，推进政府数据开放共享，提升社会数据资源价值，加强数据资源整合和安全保护。企业推进数字化转型和智能化升级迫在眉睫。企业应该怎么做？1.数据连接，收集整理数字是数字化的基础。要实现数字化转型，首先要规划数字化的路径和场景，提出所需的数据和技术。