举个最简单的例子,参考各个电视台的电视购物形式,这是个很好的模板。在传统的CRM系统中,用户的接触依赖于电话和短信,效率低下。用户被小程序沉淀后,接触到的高效触点越来越多。关闭实体店最重要的原因是没有人流,所以解决流量是第一位的。自救的第一步是寻找新的流量渠道,短视频和直播无疑是最好的渠道。
我也是个制版师。我在一家服装厂学了差不多6个月的缝纫。他们也认为服装厂做缝纫没钱。那些低收入的工人会抱怨没钱去做服装厂这样的工作。了解各种工艺,在后期的制版过程中也能轻松理解。这取决于人。学制版之前,最好去服装厂流水线学一段时间缝纫。
疫情影响本人店铺关门,有什么好的创业成功案例可以借鉴?谢谢?
此次疫情影响重大,尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体,关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法自救从客观角度讲这个问题,即使没有这次疫情,大部分实体店铺一样是经营困难,2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击,二是房租成本高,三是传统经营思路面对商业的发展,已经不起作用了。
从这三点可以看出,这才是实体店经营困难主因,而这次疫情插曲更是雪上加霜,提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题,抛开疫情影响,从根源上找出解决办法。实体店关门最重要的原因是没有人流客流,那么解决流量则是首要的。疫情期间催生短视频直播等商业形式,完全可以借鉴。即便没有这次疫情,短视频与直播带货在2020年也是一种趋势,但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。
刚刚提到缺少人流客流,是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道,而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是,实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。具体操作方法如下短视频做与店铺经营品类相关的内容,从脚本表现形式场景体验做内容,记住一点,短视频的功能是社交作用,通过短视频让更多人知道店铺,知道你是干什么的。
前期不要纠结播放量,因为内容沉淀是需要时间的。直播的方法更简单,只要把握住一点就可以,就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是,参考各个卫视的电视购物这种形式,这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化,就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。
流量问题解决后就是房租成本问题,这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要小店铺多品类经营,前端入口要免费,赚后端的钱最简单的例子就是利用楼宇经济,实体店不要再让传统经营理念考虑问题,实体店不是必须要在街面或者商场,也可以在大量的空置写字楼,一是房租便宜,二是租用灵活,但前提是做好前面说的流量问题。
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这取决于人。学制版之前,最好去服装厂流水线学一段时间缝纫。了解各种工艺,在后期的制版过程中也能轻松理解。我也是个制版师。我在一家服装厂学了差不多6个月的缝纫。然后去了上海一所印刷学校学习5个月。后来找了个师傅,带他去服装公司实习了差不多半年。在我们正式接受命令之前。听起来感觉很难。其实难的不容易,容易的也不难。
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