服装行业怎样生存呢,工人的生存又在哪

说完了这个行业的现状，就不用担心服装行业未来的突破和服装工人的生存状况了。为什么这种繁荣是相对的？服装行业不好做是事实，但有危机就有机会。的确，现在的服装行业从业者普遍感觉生意不好做。平心而论，房价持续上涨导致商铺租金上涨。这只能说增加了实体服装店的生存压力，但还不是最致命的。线下实体服装店难以生存有几个原因。

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现在中国服装行业不景气，未来的服装行业突破口在哪？工人的生存又在哪？

只要做过生意，不管你从事的是什么行业，当下的年代都不会有行业很景气的样子，而且都会有年年难做的感觉，甚至还会有一年比一年更难做的体会。但对于大部分来说，基本都是年年难做年年做，年年做得都不错的状态。作为一个深耕服装行业30余年的手艺人，我想告诉大家的是服装行业是不是景气都是相对来说的，在这个人人都在喊生意难做的年代，照样有人靠服装赚得盆满钵满。

为什么说这个景气是相对而言的呢？比方说一个工厂老板在前些年每年在服装上净赚了100万，但在近年只能赚50万一年，这种没有增长而且呈现收益下降的情况，肯定就会造成行业不景气的印象。但你说老板是不是在赚钱，肯定还是有钱赚，只是赚得没有以前多。这种情况只能说明现在赚钱没有以前那么容易，并不能代表这个行业不景气。

那天在上海纪王开工厂的安庆老乡来我这边聊天，说自己开服装厂10多年，当了10年老板赚的钱竟然不如一个初出茅庐的大学生，人家在抖音上几个晚上把他工厂的库存甩掉，腾出300多万的资金来了。我说主要还是我们太习惯于以前的那种赚钱模式了，躺在老模式中还想着能躺赚，哪有那么好的事情啊，年轻人不制造点新玩意出来，怎么跟我们这帮老家伙竞争？有人说中国人现在不缺衣服穿，人们买衣服的频次在减少，我相信这种说法能代表一部分人群，实际上中国人口基数这么大，服装这个市场的总体消费量不会减少的。

生意难做并不完全是服装销量在减少，而是做生意的人越来越多，竞争越来越激烈。就是今年疫情过后，你现在去大街上看看，服装店总体并没有减少多少，新增的反而随处可见。还有你现在去问问开服装厂的朋友，下半年的订单有没有减少？反正我身边的服装厂老板今年下半年都感觉比去年还忙。至于能不能赚到钱，能赚到多少钱我不知道，但至少我认为这个行业还是景气的。

说完了这个行业的现状，至于说未来服装行业突破和服装工人生存的状况，那就更加无须担心了。虽说现在很多服装厂都在朝智能工厂转型，但服装里面很多精细化的工艺，还是离不开人工，至少我认为在我有生之年很多东西还是脱离不掉手工，即使现在发明了很多替代手工的机器，但做出来的效果就是缺乏手工的灵魂。而且越是需要手工操作的东西，在未来只会越来越值钱。

如果说服装工人要担心自己会失业，那也只是针对只会简单操作的工人，对于那些有技术手脚快的老工人，他们的收入只会逐年增长的，要知道现在很多服装厂最缺的就是熟练的技术工人。综上所述，个人认为服装行业应该是永远的朝阳行业，不存在不景气的说法，关键是你应该如何去运作的问题。服装厂的熟练工人也只会越来越稀缺，越来越吃香，日子只会越过越好，不存在有生存的压力。

房价持续上涨，是造成实体服装行业难以生存的原因吗？

房价每年持续上涨，导致商铺房租也同步上涨，只是房租上涨的幅度，并没有房价上涨的速度快。而房租的年年上涨，会对实体服装行业带来很大冲击。但是，我们同样也看到一些人流量大租金高的商铺，很少有转出和倒闭的，而恰恰是租金较便宜，人流量小的商铺却有很多宣布倒闭了。平心而论，房价持续上涨，导致商铺租金也要涨，这只能说是加重了实体服装店生存的压力，但这却不是最致命的，导致线下实体服装店难以生存的原因有以下几种第一，很多服装店的商铺喜欢坐等客人上门，这就显得非常被动了。

农产品应该大规模生产。发展自己的产品和品牌，一定要保证产品的产量，因为如果想小打小闹，没必要发展品牌，因为品牌的建立成本很高。首先要做好量的准备，根据品牌战略的发展实时推量。3 .农产品应申请自己的商标标识和品牌名称，并设计统一包装。农产品同质化严重。同样是大米，可能有很多称呼。你可以自由拥有自己的专属商标和品牌名称，这样你就可以在批发市场的超市里做统一的促销方案。

其实等客人上门的方式早就过时了。所以，实体服装店要想生存，必须让消费者足不出户，知道服装店有哪些新衣，哪些衣服有打折促销。消费者看到更多喜欢的衣服，就会去实体服装店试穿，购买。举个简单的例子，如果实体服装店建立新老客户微信联系群，在微信群里发布每个月上市的新衣，建立微信群与顾客互动，消费者只需要在网上浏览找到自己需要的衣服，然后去线下店购买，实体服装店的日子可能会越来越好。