服装导购管理,服装店面如何管理

管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。

今年31岁的伊朗女子巴哈雷扎尔·巴哈里(Baharezar Bahari)在参加选美比赛时，公然穿着伊斯兰革命前的服装，并高举反对派领袖扎帕拉(Zappala)流亡的伊朗巴列维王朝王储的照片。这激怒了伊朗政府，认为这实际上是反政府行为，因此一直寻求逮捕她。况且，巴哈里作为一名选美女子，并没有从事任何类似间谍出卖国家利益的事情。

如何管理好服装公司？

在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。

培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。

在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。