小型服装加工厂管理,我是干小型针织服装加工厂的

周星驰电影中的女主角各有千秋。你最喜欢哪一个？《望乡》受欢迎的主要原因是当时引进的外国电影不多，尤其是日本电影，国人对外国电影好奇。第二，女主角栗原小卷受到影迷的喜爱。在此之前，她主演的《生死之恋》已经为粉丝所熟知。第三，影片的内容反映了妓女的生活。当时国人对这种题材的电影也充满了好奇。

其实对于整个服装制造业来说，服装厂小而散的状态意味着竞争越来越大。虎门附近有一些非常小的服装加工厂，都是这种模式，而不是床裁、后期包装之类的小作坊风格。服装厂技术工人短缺，管理难度大，这应该是很多服装厂面临的常态。一般小的服装加工厂基本都是纯粹靠赚加工费来盈利的。如果收到的服装单价很低，很可能所有的服装都不够工人使用。老板不要谈赚钱，只要求少亏损。

小型服装加工厂怎么做才能有利润？

对于眼下的服装行业来说，大厂搞成小厂，小厂做成作坊，几十人甚至几个人的小工厂越来越多已经是常态的现象。服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。

这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪缝制后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。

对于小型工厂来说，一般都是老板一个人身兼数职，所有工序的管理全权负责，只要空下来还可能要亲自干活。本来工价不高，再请一两个管理人员，一年增加十几万的开支，可能真就没有钱赚。只有靠自己动手，省下管理人员的费用挤点利润出来。通过压缩员工福利待遇方面获取利润服装工厂都是属于劳动密集型企业，用工非常大，但同时人员流动性也比较大。

只要用工多的企业，除了正常的工资待遇外，员工的社保节假日福利等也是一笔不小的开支。但很多小工厂，基本都很按照做多少事情拿多少钱来计算工资，很少会有这些方面的支出。虽然在用工方面不合规，但因为小工厂宽松自由的上班纪律，不受时间约束的上班环境，很多员工宁愿放弃那些待遇还是选择小工厂，这种情况还是会存在比较长的时间。

不是纯粹靠赚取加工费的利润除了那种接加工单的小工厂，还有一类做自产自销的小工厂，这类老板活得更滋润点他们的利润点就是在衣服本身，不是纯粹靠那点加工费。当然他们前期投资也更大，所承担的风险相对也高很多。因为现在的网上销售渠道也有很多，不少淘宝网店做直播的做自媒体电商的老板自设工厂基本都是这种自产自销的模式。

当然能把销售和工厂都能做好的，对老板的要求更高。不仅需要有一定的销售水平，电商知识，还需要懂服装工厂管理。如果只是会电商销售不懂工厂管理，可能自己工厂做的成本超过外发的成本，还不如直接把衣服外发给人家工厂去做。作为一个在服装行业爬摸滚打几十年的老服装人，一直认为那些坚守在小工厂的小老板们，是一群值得尊重的辛苦创业者。

他们赚的每一分钱都不容易，无论他们是成功还是失败，我们都需要给他们投去赞许的目光。小老板在接单时还要注意一些账期时间长数量特别大但价格特别低还有交期特别急的订单，都尽量不要去碰，也许一笔订单就可能摧毁一个小工厂。账期有风险，接单需谨慎。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的同行朋友多多交流！。

小型服装加工厂出路在哪,应该如何经营下去？

像我们开工厂的，其实也是挺苦逼挺被动的。客户说没版，我们立马跟进设计和思路进取到配合得了客户，确认货了又要一味地压榨价格，给的是市场货的价，要求却是一二线品牌的品质与态度。一味压榨也只会是越来越没心思和动力去设计开发版。但很多客户就是讲了不明。哎，我们今年运气不好碰到一两个客户居心叵测的，一把倒退好几年。

我在一家小针织服装厂工作。怎么才能找到订单？请给我一些建议。

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