双十一服装实体店活动策划,实体店应该怎么办

时机双十一就是时机，造势，氛围，人心，造势，事。有八个内部系统。只有把这些事情做好，你才会在双十一以及以后的火爆季节占据营销优势。比如双十一前三天，会更新一些具体型号，喊一句简单粗暴的口号。我不相信双十一，我相信我离不开钱。

就是高领，低领，各种款式永远流行，不过时。也可以选择下图小细节的红色毛衣，加上抽绳设计。这样的处理让整体叠加更有层次感，看起来也不错，不单调。白色是最适合冬天的颜色，白色毛绒无论是手感还是舒适度都毫不妥协。

双十一，实体店如何借势营销？

经营者一直都变借势，向谁借？怎么借？事实上我们想一想，所有的借势绝大多数都是我们蓄势的结果如果你自己不在之前学习蓄势，那么你凭什么借势，在这个浮躁的互联网环境下，在线上并没有强关系的条件下，我们凭什么借呢？双十一的借势，绝大多数都是为已经蓄势好的经营者而准备的，这就是我们所说的当你在三月份时不打好基础，定好格局，做好规划，不能在九月份前完善一切准备，比如流量品牌口碑社群影响力广告和自媒体这些，你就无法借力双十一，你若是虫，风再大，你还是一个样子你若是龙，才会遇风而飞，趁雷飞上九宵。

孙洪鹤新商业大智慧在第二章节里就是系统讲解蓄势，也可以关注我的今日头条的短视频，有十几节都是讲蓄势，蓄势有内部蓄势和外部蓄势，而外部蓄势有五大核心蓄时机双十一就是时机蓄势气氛蓄势人心蓄势地利蓄事利内部蓄势又有八个体系，只有做好这些，你才会在双十一以至以后的热销时节借势营销。我是孙洪鹤，每天都给大家分享新商业大智慧教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每天都有更新原创短视频，大家可以关注孙洪鹤。

双十一后各位实体店的生意如何？

双十一结束了，我真的不太开心，因为荒凉的店面，因为以前那些原本有事可做的售货员，这是一个畸形的市场，原本千百万的售货员原本千百万的就业，原本千百万的工作，就这么被那么几个人，那么几个商家全做了，我们改革了这么多年，自己的民族实体品牌没有起来几个，发展到现在只是起来了几个渠道品牌而已，品牌还是国外的最多，我们该站在旁观者的外面去看看这些数据了:起来了几个我们实体品牌？到今天我还在认为，都说实体店面的倒闭潮是高房价惹的祸，可没人说电商是给火上浇油。

我们很多事情都爱走个极端，大力开发的房地产，以及遍布各地的工业园区，要是早个几十年我们去看，确实欣欣向荣，可如今我们回过头去看才发现我们错了那么多。欲速则不达，凡事留有余地才是长久发展的根本，我一直觉得日本在培养品牌方面做的真的很不错，他们做到没有假冒伪劣甚至过期商品，用来好好培养哪怕一个小小的拉面品牌，我们为什么不可以呢？我觉得是时候让人们出去走走购物了，是时候让人们敢于租店面用心的煮个鸡蛋，用心的去扯一碗面了，是时候让更多的售货员上岗为更多的人服务了。

个人认为，网商也不是在中国不能发展，但只能在实体力所不能及的地域和领域起到点睛的作用。但是，中国网商之路走偏了，特别是国内独创的电商模式，已彻底变异为一种损人利己的传销模式。这种模式，打开价格造成比价效应，平台中介费卖流量独赢，全社会受损。包括如今在网上自认为沾光的普通民众。。。记住，你们的工作福利都来自老板的利润。

线下实体店销售今年出现断崖式下跌，线上各平台双十一还是那么火爆，实体店应该怎么办？

有哪些经典又过时的服装单品？

做了十年电商，发表一下个人看法。现在有专家说双十一的消费还是那么疯狂。是不是说明中国经济还是很好的？大家的消费能力还是那么强！我想说，现在实体难做，天猫双十一还这么火的根本原因，就是消费力下降了。也许你会觉得不可思议，都这么热了还在下降？说说我自己吧。以前买衣服和这些消费品，基本上一个月一两次。基本上都是去商场等地方消费。我对价格没那么敏感，也不会坐等商家再来促消费。但是现在呢？收入少了，开销大了，不用消费必需品的时候你会理性思考。服装和鞋子会被商家大力促销，你一般不会去逛街。当你看到正价的衣服根本买不到的时候，你就会做一个比较！天猫没有所有商家的订单，主要销售的都是大品牌。因为相比之下真的很便宜，我就是花。我连明年夏天的衣服都买好了，集中消费对市场不是好事，要慎重！。