中国服装企业管理实践,如何管理好服装公司

生产管理是衡量企业效率最基本的管理。它是安全企业管理的核心，也是许多企业基础管理的薄弱环节。营销是企业的核心，企业没有市场就无法生存。管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。

这里的全昊说服装，一个专注于分享创业经验和知识的自媒体服装店创业者。了解了以上情况，我们就能更好的理解服装业务未来要面临的问题。服装行业是最容易进入的行业，门槛低，所以很多有服装梦想的人都可以进入，尤其是女性。服装前景好，不是一直有句话吗？

如何做好企业管理？

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划组织指挥协调和控制等一系列活动的总称。企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调平衡好各个经营业务模块。一般来说，要想做好企业管理，应统筹考虑以下管理工作一，战略管理。战略管理是确定企业使命和愿景，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

二，风险管理。新版9001标准提出了风险管理概念。要求企业利用风险分析技术，识别和控制企业内部和外部存在的经营风险，以提高企业的抗风险能力。三，计划管理。企业应该建立全面计划管理系统，包括中长期经营规划年度经营计划工作计划和项目计划等。良好的计划管理是企业经营成败的关键。四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来。

进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，将目标在相关作业层次上展开。有了目标，企业各业务模块运营就有了清晰的方向。五，营销管理。营销管理是企业的核心，没有市场企业就无法生存。应从策略目标渠道价格促销客户服务人员等方面进行管理和规范。六，研发管理。企业永续发展离不开有竞争力的产品，应本着生产一代储备一代研发一代的宗旨抓好研发工作。

做到人无我有，人有我优，人优有变。七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划采购计划准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准采购/质量协议供应商评价等工作，以保证原材料质量。八，生产管理。生产管理是衡量企业效率最基础的管理。应本着精益生产的原则，抓好生产计划管理，同时做好影响生产诸要素的调度工作，并进行计划有效兑现率的统计分析，努力实现准时化生产。