创业开服装店要哪些资源,辞职创业开服装店

就主体而言，一方提供资源，另一方出资合伙开服装店，各有利弊。如果单独写SWOT分析，背景略显不足，那么就要从市场竞争和创业的角度来分析。服装厂的企业主是什么身份？先说我身边几个开工厂的朋友。

辞职创业开服装店，有什么建议？

其一，资金，我觉得楼主既然决定了，自然这个问题已经解决了，但启动资金一定要量力而为，不要把全部的身家性命都压在上面，我们都学过风险管理，鸡蛋不要放在一个篮子里面，这样成功了当然就是传奇，但稍微有点失误必将造成无法承担的后果。还有就是店开起来之后的周转，这一块的资金链也是很大的。其二，选址，这个很重要，开店这个玩意儿永远不要有退而求其次的理念，以前说的酒香不怕巷子深，现在到处都是卖酒的谁闻得到你香不香，一条街的两对面都存在生意的好与不好，也就是我们俗话说的阴阳街，一边人流涌动，一边门可罗雀。

另外楼上楼下都是天差地别，有的楼下火的一塌糊涂，楼上清闲得很，要充分分析顾客心理，人流量不一定决定你所有，但至关重要。不要想着靠你自己的人脉或朋友推广，他们一年买不了几件衣服，顾客才是最好的宣传其三，人群定位，卖衣服一定要专一，不能偏地撒网重点捕鱼，你所销售的人群一定要定位准确，卖孩子的就卖孩子的，卖老人的就卖老人的，卖年前人的就卖年轻人的，卖时尚的就卖时尚的，卖古典的就古典的，不能杂，求精而不求多。

其四，品牌定位，在人群定位之后还得考虑你所针对的是高端消费群体还是普通白领或者学生，那就要考虑好品牌问题，要选择适合你消费人群的品牌，如果是加盟商的话厂商会给以你一定的指导，如果是自己开店的话这个必须考虑清楚其五，装修，装修这东西也就是你的门面，和你的消费群体息息相关，你消费的群体是高端群体那装修必须跟得上，要多奢华有多奢华，那你服装也才能卖得上价，针对普通消费群体装修就不要太高端，装修好了也就无形中把自己的顾客栏在门外，别人都不敢进门，还有装修要与所售衣服风格匹配，时尚型的就不要装修成古典或小清新，卖古典的就不要时尚其六，宣传，各类活动，小恩小惠少不了，现在实体店卖服装的太多，基本都是回头客，人家凭什么要到你这新开的店买衣服，他跟你又不熟，这就得动脑筋，把别人的客源抢过来，这年头不是会配色或者服装好就有人来买，都是跟风，你家人多，人都往你那跑，你家没人，一个都不来，这是重点。

新手开服装店，货源怎么找？

先定好方向，也就是要服务的人群，定好方向再定你的层次，也就是你要买给哪个阶梯的人群，高中低档哪个档次，再定风格，相信如果是打算卖衣服的话一定有自己风格判断能力，时尚的，生活的，职业的，民族风的等等，然后再去查这种风格的衣服的原产地，有些衣服可能在全国只有一个地方大规模加工或者几个地方大规模加工，所以路费一定不要在这里省，要多跑几个地方，在同一个地方也要多跑几家工厂多做比较！先定位，再实施！同时提高自己对色彩对布料，材质，搭配的了解，提升自己的能力，这对将来卖服装都是有助益的！而且，现在抖音，火山视频里也都有很多的有用的内容！定好方向定好目标，实施起来就简单很多了！祝你成功！。

与人合伙开服装店，一方提供供资源，另一方出资，这种方式靠谱吗？

合伙经营是取长补短增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之优势一资金 店面 货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。

同理，在合伙关系中，各自负责自己擅长的领域，可以进一步放大优势效应。这笔钱主要是初期的开办费和运营中的流动资金。当货源和店面都解决了，就有充分的条件开业了。劣势的主题意义中没有具体的商业模式。谁负责合伙关系？如果不标明话语权，很容易导致后期决策混乱。俗话说，伙计，这就是为什么很难建。第二，钱出了，资源不靠谱？现在市场上的加盟模式五花八门，良莠不齐。很难解释什么是优质资源！最重要的三个因素没有提到。如何解决人力问题？如何选择一个有足够能力，又能得到双方投资人认可的掌柜？例子太难了！综上所述，合伙开服装店是很好的商业模式，有人出钱，有人提供资源是很好的商业模式。你可以试试。至于靠合伙的人，就靠不靠谱的人自己，靠谱的人把有效资金投入到货源旺的优质门店。合理有效的股权管理机制。市场趋势=成功！最后，祝所有企业家都能在猪年发大财！祝你好运！。